业务战略制订中的若干要点与误区.pptVIP

误区之六 战略是务虚，它是对未来的一种模糊的展望 战略不是务虚，而是务实，是对未来行动的具体的、实在的、可行的指引 战略不是对未来的模糊展望，而是一张未来一段时间内行动的蓝图 业务战略要分解为相应的职能部门战略，后者包括各部门具体的行动方案和工作要求 战略所创造的价值可以用具体的数字来表示 ** 战略制订过程的主要环节 企业目前正在做什么？ 现时环境中各项条件如何？ 企业应该如何做？ ** 企业目前正在做什么？ 战略辨认 明显的或隐含的战略是什么？ 现行战略的隐含假定 现行战略是建立在哪些隐含假定基础上的？也就是说，如果要使现行战略成为合理的战略，那么在公司的相对位置、其优势和劣势、其竞争对手和行业趋势等方面应当有哪些假定条件成立？ ** 现时环境中各项条件如何？ l行业分析 什么是竞争取胜的关键因素？什么是行业中重要的机会和威胁？ l?竞争对手分析 现存和可能之竞争对手的能力与局限如何？他们未来可能作出何种战略举动？ l?社会分析 那些重要的政府、社会和政治因素会产生机会或威胁？ l?优势和劣势 以行业分析和竞争对手分析为基础进行考虑，企业与其现存和未来竞争对手比有哪些相对优势和相对劣势？ ** 企业应该如何做？ l 检验现行战略的假定条件 将现行战略隐含的假定条件与上述对环境中各项实际条件的分析结