企业发展战略组织结构与电子商务.pptVIP

各种类型房地产企业的发展加剧了市场的竞争 为满足国家需要，大部分产品为安居房 有部分产品为定位高档的产品（中海外） 主要覆盖某一主要城市 同时对其它主要城市有部分渗透 开发量非常大，每年开发量达到数百万平方米 价格主要为集中在中低档（精品房除外） 北京城建总公司 北京开发总公司 中国海外 绝大部分产品定位在中高档市场，以精品住宅为主 少数产品定位于中低档市场 主要集中在某一主要城市 部分企业对全国主要大城市有大规模的扩张 开发量较大，一般每年超过40万平方米 价格主要集中在中高档，高价位产品居多 深圳万科 ? 碧桂园 金地集团 ? 奥林匹克花园 北京万通 北京华远 主要定位于中高档市场 部分产品为经济适用房 主要局限于本地市场 每年开发量在15万 - 40万之间 价格主要定位于当地市场的中高档 成都西南交大 河南建业 重庆渝海 一般定位于中低档市场 定位较为灵活，主要标准为能否获取利润和得到机会 主要局限与本地市场 许多企业处于亏损边缘，无力开拓外地市场 一般而言，开发量较小。 每年的发展规模有很大的不确定性 价格随意性大 产品定位 市场覆盖 竞争特点 代表企业 大型国有或中资控股企业 具有全国 性影响的 企业 地方性的领导企业 地方性的其它企业 可以充分利用其它城市的土地资源 塑造自身全国性的品牌形象，充分发挥企业自身在品牌、营销、项目管理、工程建设、企化等方面的优势 充分吸