博思智联-如何进行战略与年度规划(ppt 71).pptVIP

第二步：明确评估的标准 市场吸引力 (相关)市场规模 (相关)市场增长速度 (相关)市场行业利润率 。。。。。。 公司竞争力 公司目前业绩表现 内部资本 人员素质(营销能力等) 品牌声誉 关系(渠道、客户、政府等) 。。。。。 做什么 第三步：制定业务市场潜力评判 的权重和记分规则 说明： 1、权重由公司自己根据实际情况确定。每一个标准的记分规则由公司以当地业界的统计为准确定。市场规模打分举例： （1）10分：市场规模为100万元以上。 （2）7分：市场规模为80万到100万元。 （3）4分：市场规模为50万到80万元。 （4）1分：市场规模为50万元以下。 做什么 制定业务公司竞争力评判的权重和记分规则 说明： 1、权重及每一个标准的记分规则由公司自己根据实际情况确定。内部资本打分举例： （1）10分：内部资金良好。 （2）7分：内部资金一般。 （3）4分：内部资金较差。 （4）1分：内部资金很差。 2、记分规则应以当地前三名的水平来定。 做什么 第四步：业务打分、优先排序 ? ? ? ? 吸引力小 重点扶持：保证各种资源配备（人，财、物） 获取回报：获得短期现金回报以支持重点开发和重点支持的业务 重点开发：迅速开展的业务 考虑退出或有选择的发展： 一般是不该做的 市场吸引力： 市场规模、利润率、增长速度等 吸引力大 公司竞争力：人、财、物客户关系等 弱 强 做什么 不是什么业务