团队建设与团队人事管理.pptVIP

* 1974 卡茨 * 4小时：藤田故事；政治的和历史的角度，邮电三产的奥秘 聪明人难就难在不说，更难在装傻犯错误，田成子砍树 * 团队建设和 团队人事管理 授课教师：赵玉平 * * 进度六、自我管理 令我们疲惫的不是遥远的路程，而是鞋子里小小的沙粒。 职业素质 日常工作和重点工作的矛盾 时间管理 情绪管理 选人 用人 聚人 留人 树人 育人 察人 * * 之一：职业素质 谁是更好的领导 A：迷信，经常占卜，有两个情妇，嗜好烟酒，意志坚定，比较自我，有雄心，善于鼓励 B：爱睡懒觉，曾吸鸦片，好酒，爱攻击别人，善于辞令，文学水平，喜欢表现自己 C：战斗英雄，素食，不吸烟，敏感，有热情，有幻想，比较自我 * * 管理者的基本技能 基层管理者 需要具备的 高层 管理 者具 备的 概念技能（思维技能） 社会技能 专业技能 * * 管理者的素质 （科特，1970S） 1）行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度 2）在公司和行业中的人际关系：广泛稳定 3）信誉和工作纪录 4）技能：思维敏捷（分析判断全局观，战略考虑） 5）个人价值观：行为准则、公正评价 6）进取精神：充沛的精力、很强的动机（建立在自信基础上的成就和权力动机） 小结论：培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法！ * * 支撑企业界精英的个性因素 个