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怎样“做强做好做大”现代商业银行发展战略探讨 摘要：恒丰银行的前身为烟台住房储蓄银行，服务区域主要为烟台市。改制更 名后，由于体制、结构以及服务区域等方面的转变及扩大，适时作出重大调整 在所必然。目前，恒丰银行正在努力与现代商业银行接轨，确立了“做强做好 做大”的发展战略。 关键词：恒丰银行 商业银行 发展模式 一、依据现代商业银行的发展模式，制定发展战略 （一）创建中国最佳管理、最高回报和适中规模的全国性股份制商业银行 是恒丰银行不懈的追求。要实现这一目标，最重要的是建立健全以股东大会、 董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、 有效制衡的制度，以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制。与此同时， 完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序；明确股 东、董事、监事和高级管理人员的权利、义务；建立、健全以监事会为核心的 监督机制；建立完善的信息报告和信息披露制度；建立合理的薪酬制度，强化 激励约束机制。 （二）重新修订和诠释恒丰银行企业理念。企业理念是企业的灵魂，是企 业精神的核心。恒丰银行改制为全国性股份制银行后，昭示着恒丰银行阔步发 展的一个新时代的到来，原来的企业理念已经不适应时代的要求。我们根据恒 丰银行新的使命和任务，重新修订和诠释了的企业