团队意识97-2003第四讲.pptVIP

团 队 意 识 主讲：杜雄英 2009.04.27 团队的的四个要素 共同的目标 有效地完成工作任务 文化的认同 集体和个人共同的发展 有效的组织 作风严谨、管理科学规范 团队的首脑 团队发展的源动力 学习型团队的标准 整体大于个体之和 1+12 团队促使个人发挥潜能，与组织脱节将失去个人发展的空间。 去处不良的习惯 自我塑造 保持清醒 培养新的能力 二十一世纪最强的能力——学习能力 读人、读事、读书，人际关系也是学习 改变态度 态度决定着成败，阳光型的思维。 个人态度 放弃 随波逐流 静止 麻木不仁 动态 发展的眼光看问题 灰暗型思维的实际特点 只看到弱点，看不到优势 只看到别人的缺点，看不到自己的缺点 只看到威胁，看不到机遇 基层管理者应具备的个人特性 管理愿望 管理和影响他人的强烈愿望 沟通意识 重点在于产生共鸣 正直和诚实 勇于面对问题 责任意识高于权力意识 我是一只顽强的蘑菇 没