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企业战略管理 《企业战略管理》 课程名称：企业战略管理 课程性质：MBA 核 心 课 教学目的：培养战略性思维 ！ 通过学习，使学员掌握战略管理的基本概念、基本理论，了解战略管理的过程，熟悉战略分析、战略制定、战略实施等阶段所运用的方法和技巧。 《企业战略管理》MBA核心课 综合性——《企业战略管理》是一门高级的或高度综合性的课程，它将经济学、管理学、应用统计学、市场营销学、生产运作管理、财务管理、人力资源管理等课程的研究成果综合起来，用以研究和解决企业带有全局性、长远性的战略问题，着重为企业高层管理者的经营决策服务 。MBA的培养目标正是未来的企业和经营管理部门的高层管理者。 实践性——理论源于实践而又服务于实践。战略管理强调“干中学、学后干”。 启发性——战略管理理论不能也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化。 没有放之四海而皆准的成功战略，但成功战略的制定可以提高组织的绩效。 上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 大量阅读深入学习理论 反复运用建立理论思维 企业战略管理概述 本专题主要内容 一、战略的概念 二、战略的定义 三、战略的特征 四、战略管理的过程 五、战略管理的层次、体系 六、企业战略管理的作用 七、战略管理者 八、我国企业战略管理 一、战略的概念 ? 《辞海》：军事名词。对战争全局的筹划和指挥。 《中国大百科全书·军事卷》：战略是指导战争全局的方略。 《韦氏新国际英语大词典》 ：军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。 《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的科学和艺术。 克劳塞维茨：战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标。 战略适用于社会的诸多领域 战略一词来源于战争和军事活动，但现在已扩展到政治、经济、文化活动中，广泛应用到宏观经济和微观经济中。 二、战略的定义 代表性关于企业战略的定义: 1.美国哈佛商学院教授安德鲁斯 2.美国达梯莱斯学院管理学教授魁因 3.美国著名战略学家安索夫 4.加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格 战略大师的定义 安德鲁斯（Kenneth R.Andrews)：企业战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 安索夫(Ansoff)：战略包括四个要素即产品与市场范围、增长向量（发展方向）、竞争优势、协同作用（整体效应） 迈克尔·波特(Michacl E.porter)：战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 魁因（James Brian Quinn):战略是一种模式或计划，它把组织主要的目的、方针和一系列活动整合成一个整体。一个制定的好的战略有助于依据组织内部的能力和弱点、预测环境的变化和聪明（竞争）对手的偶然举措，将组织的资源分配和排列成一个独特的、具有活力的姿态。 拜亚斯(Lloyd l.Byars)：战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。 格鲁克(Awilliam F.Glueck)：战略就是企业发挥战略优势、迎接环境挑战而制定的统一的、内容广泛的、一体化的计划。其目的在于保证实现企业的基本目标。 贝茨(Donald L.Bates)和艾德雷奇(David l.Eldredge)：战略可以定义为组织投入其资源、实现其目标的指导哲学，它为组织做出必要的行动决策提供约束和限制。 钱得勒(Chandler)：一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。 哈默尔 (Gary Hamel)：战略就是革命，就要有革命精神，制定出革命性战略，敢于表标歧立异，推陈出新。 明茨伯格（Henry Mintzberg）： （1） “战略是一种计划（Plan），它安排一系列的有意识的活动，充当应对（外部）情景的准则。” （2） “作为计划，战略又可能是一种伎俩（Ploy），旨在战胜竞争对手的特殊计谋。” （3）“战略是一种模式（Pattern），一系列活动的模式。换言之，战略把所期望的或不期望的行为连贯起来。” （4）战略是一种定位（Position），将组织定位于环境中的特定手段。 （5）战略是一种观点（Perspective），它包含着观察世界的习惯方式（An ingrained way）。 明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合 计划：一种有意识有组织的行动方案； 伎俩：作为战胜竞争对手的一种手段； 模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果； 定位