中国品牌价值论坛会议现场实录.doc

2004年中国品牌价值管理论坛 21世纪经济报道 根据“新浪财经”相关报道整理 　　1.一次史无前例的，网罗国际及国内一线企业和全球优秀品牌的精英们的聚会。 　　2004年“中国品牌价值管理论坛”将是一次网罗国际及国内一线企业和优秀品牌的CEO精英的论坛。CEO主要负责一个企业的运营层面上的工作，在企业的日常经营上有着很高权力，同时是企业或政府关于管理与权利的代名词，是一个公司治理和管理实践上的概念。CEO是决定品牌是否有价值的重要人物，无疑对品牌的进程起着至关重要的作用，关系着一个企 业的发展和命脉。 　　CEO品牌论坛将是一次史无前例的全球最高端精英们的聚会，届时各大知名品牌关于市场战略成功之道以及品牌管理和建设的首次“揭密”将带给所有在场听众一次终生难忘的记忆。 　　2.“品牌由小到大，每个阶段的发展过程都有不同的战略。” 　　国际品牌顾问公司Interbrand的全球董事总经理Jan Lindemann先生强调，“品牌由小到大，每个阶段的发展过程都有不同的战略。” 自1974年成立即开始深入探究品牌价值管理的Interbrand，其品牌价值评估理论与方法已经成为全球公认的最权威的标准化方法，并且帮助全球众多企业系统性地实现了品牌价值的提升。 　　Jan Lindemann先生将作为重要嘉宾参加11月18日第一天的圆桌讨论，讨论主要内容为， 　　品牌建设是一个自上而下的过程，企业最高层的参与无疑对于品牌的进程起着至关重要的作用。对于企业家而言，他们又是如何认识品牌，品牌就是营销吗？在企业的战略布局中置于怎样的位子？品牌价值管理对于中国企业家而言也是一个新的课题，企业家对此又是如何认识的呢？ 　　企业如何认知品牌价值？ 　　品牌价值评估对于企业意味着什么？ 　　谁来管理公司的品牌价值，怎样管？ 　　3.BMW公司品牌和产品组合副总裁监Juergen Pawlik 博士兴致勃勃加入品牌论坛，为您讲述关于宝马如何有效管理品牌的价值。 　　品牌是真实的无形资产，其价值并非只是一个经济数值的衡量。其真正意义是融入企业综合性的品牌价值管理体系，利用逐年的差异作为品牌管理的工具，提升企业的竞争力。成功的全球性品牌，无疑是通过品牌价值管理体系，对品牌组合实施恰当的管理，并在各项业务活动和传播中有效地传递品牌价值，进而有效地管理品牌这一无形资产。当我们在讨论品牌价值评估的同时，应该更加深层次地去考虑以上问题，而宝马的成功将给我们提供宝贵的经验。 　　BMW公司品牌和产品组合副总裁Juergen Pawlik 博士将在品牌论坛现场讲述关于宝马如何有效管理品牌价值。 　　BMW集团是全世界最成功和效益最好的汽车及摩托车生产商。BMW公司品牌和产品组合总监Juergen Pawlik博士将被邀请参加关于BMW品牌价值管理的实例。 　　BMW是Bayerische Motoren Werke的缩写，公司的历史始于1916年，公司最初是一家飞机发动机制造商，1917年还是一家有限责任公司，1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。2002年，公司成功销售了超过100万部BMW和MINI品牌的汽车，销售纪录首次突破一百万辆；在摩托车业务上，销量超过9.2万辆，再创销售新高。在全球，BMW集团的员工总数超过10万人。 　　一贯以高档品牌为本，正是企业成功的基础。BMW集团拥有BMW、MINI和Rolls-Royce(劳斯莱斯)三个品牌。这些品牌占据了从小型车到顶级豪华轿车各个细分市场的高端，使BMW集团成为世界上唯一一家专注于高档汽车和摩托车的制造商。 　　高档意味着附加值。BMW集团的品牌各自拥有清晰的品牌形象，其产品在设计美学、动感和动力性能、技术含量和整体品质等方面具有丰富的产品内涵，因此，这些品牌可以给用户提供切实的附加值。在此基础上，BMW集团期望获得较高的单车利润率，从而继续保持赢利性增长，并确保公司在未来的独立地位。 　　BMW集团将长期贯彻明确的高档品牌策略，在未来几年内，这将体现在大范围内的产品和市场攻势上。在注重各品牌独特性的同时，BMW集团将通过推出新产品进军新领域，并把公司的系列产品推广到更多新市场。籍此，公司将跨入一个全新境界。 　　到2008年，BMW集团将销售大约140万辆汽车，实现40%的增长。同年，集团的年销售额将突破500亿欧元。 　　BMW集团的总体目标是：作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。 　　4.“如果你能让它发挥效用，它就是营销天堂” 汇丰银行集团营销总经理Peter Stringham先生将告诉您如何建立强势的金融品牌(暂定) 　　11月18日的第一场主题演讲是“超越排行榜的品牌价值评估”。品牌价值评估并不在于其得出的经济性价值本身，其更深远的意义是作为企业品牌价值管理的