2012-2013供应链管理-第5讲-库存.ppt

要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。 通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 (1)建立顾客情报信息系统 供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。 必须： ①保证自己产品条码的可读性和惟一性； ②解决产品分类、编码的标准化问题； ③解决商品存储运输过程中的识别问题。 (2)建立销售网络管理系统 供应商和销售商（批发商）一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI或Internet）等。 (3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 VMI策略改变了供应商的组织模式。 过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引入VMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制、库存补给和服务水平。 (4)组织机构的变革 1、JMI的基本思想 2、JMI的优点 3、JMI的实施策略 五、联合管理库存策略 联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供应商和用户联合管理库存。 JMI是一种风险分担的库存管理模式 分销中心的联合库存功能是联合库存管理思想的体现，并进一步发展成基于协调中心的联合库存管理系统。 1、JMI的基本思想 传统的供应链活动过程模型 工厂 销售商 销售商 顾客 顾客 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 工厂 地区分销中心 销售商 销售商 顾客 顾客 供应链活动过程模型 供应商 供应商库存 制造商 半成品库存 成品库存 分销商 分销商库存 独立需求库存 相关需求库存 原材料库存 基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 供应商 制造商 半成品库存 产销联合库存 分销商 原材料联合库存 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 2、JMI的优点 (1)建立供需协调管理机制 (2)发挥两种资源计划系统的作用 (3)建立快速响应系统 (4)发挥第三方物流系统的作用 3、JMI的实施策略 建立共同合作目标 建立联合库存的协调控制方法 建立一种信息沟通的渠道或系统 建立利益的分配、激励机制 (1)建立供需协调管理机制 供应商与分销商的协调管理机制 制造商 市场战略 分销商 市场战略 产品定位 价格 数量 品种 便利性 服务 共同问题识别 产品范围 定价 促销 服务 市场定位 产品分类 交易方式 目标细分 顾客特征 定价 供需协调管理活动 （联合库存管理） 制造商目标 销售量 销售利润 品牌信誉 服务 分销商目标 顾客购买 总量 频率 利润 商店信誉 服务 收入的相互增长 盈利能力 用户满意 原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPII 在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。 在供应链系统中，应该把两种资源计划系统很好地结合起来。 (2)发挥两种资源计划系统的作用 快速响应系统（QR）是一种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应链的运作效率。 快速响应系统需要供需双方的密切合作，协调库存管理中心的建立为快速响应系统发挥更大的作用创造了有利的条件。 (3)建立快速响应系统 第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，为企业获得诸多好处。 面向协调中心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。 (4)发挥第三方物流系统的作用 第三方物流系统在供应链中的作用 协调信息 供应方 物流信息 协调库存中心 第三方物流系统 交易规则 需求方 协调信息 物流信息 * * 基于供应链的库存控制 一、传统库存控制存在的问题 二、供应链中的需求变异放大与库存 三、供应链中的不确定性与库存 四、供应商管理库存策略 五、联合管理库存策略 1、传统库存控制方法回顾 2、传统库存控制的特点 3、传统库存控制的局限 一、传统库存控制存在的问题 供应链中存在库存 批量可以在供应链的不同阶段产生规模效益 批量采购产生库存 对需求不确定性的满足水平要求有库存 供应、生产、消费的时、空差异要求有库存 ！库存增加供应链的成本 库存的功能 客户资源平衡 生产资源平衡 运输资源平衡 供 应 商 接收