天然气开发研究中心新建办公楼项目案例 2011年11月12日.pptVIP

汇报提纲 1、项目管理总体概况 刘恩国 2、项目进度计划管理 刘海生 3、项目成本及费用管理 沈东风 4、项目现场质量管理 刘志东 5、项目安全风险管理 谢紫南 6、项目人力资源管理 程志荣 一、项目进度管理流程 2. 项目跟踪 项目跟踪包括四个过程： 1）观察 跟踪观察，获得信息 2）测量 记录时间，形成报告 3）分析 提出问题，分析问题，纠偏 4）报告 总结经验，PDCA循环 进度偏差 SV =BCW-BCWS =24.12- 36.77 =-12.65＜0 一、明确项目质量目标 总体质量目标：单位工程质量合格率100%， 争创甘肃省优质工程（飞天杯） 质量分目标： 建筑工程质量分目标: ： a.建筑工程分项工程质量合格率100%； b.建筑材料正确使用率100%； c.加工件、构件加工合格率100%； d.混凝土浇注一次成形率100%； e.墙体裂缝、屋面漏雨等重大质量问题消除率100%； 安装工程质量分目标： a.安装分项工程质量合格率100%； b.材料正确使用率100%； c.焊缝射线检验一次合格率96%以上； d.管线试压、吹扫合格率100%； e.管道封口率100%； f．特殊工种持证上岗率100%； g.单机试运、调试一次合格率100%； h.质量通病消除率100%； i过程控制资料与施工同步率100%，交工技术文件与施工同步率100%； 2.明确岗位职责 1）项目经理岗位职责 A.项目经理是工程项目的第一质量责任人，对工程质量负 责；策划并组织编制工程项目质量计划，在工程开工之前 编制完成同时付诸实施。 B.按公司质量管理体系的要求，在工程项目上建立并有效 实施质量管理体系。建立项目质量责任制和考核评价方 法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一 工序和岗位的责任人员负责。按公司质量目标的要求组织 工程创优。确保工程质量符合要求，以增强顾客满意。 C.建立以项目技术经理为首的技术管理体系，统一领导和协调工程项目的技术管理工作， 努力做好施工准备、施工中和竣工阶段的技术管理工作。 D.在规定的时间内组织对顾客进行质量回访。 E.做好保修工作，及时向发包人出具“工程质量保修书”，并按“工程质量保修书”的规定，向发包人提供服务。 质量控制措施： 1、人 安排专职技术员、质检员、安全员及经验丰富的施工作业 人员并明确责任，同时根据工程特点进行业务培训。 2、机 加强现场使用的振捣设备、焊接设备和检验设备的检测 和维护，配备充足的设备。 3、料 加强进场材料检验，实行质检员、材料员、技术员三方检 验，并做好材料的标识和保管工作，确保正确使用。 4、法 做好图纸会审工作，编制符合工程实际，切实可行施工方 案、技术交底，并对作业人员进行交底，严格按质量检验 计划及规范标准要求做好现场实体质量工序检查工作。 5、环 随时关注气候变化，及时采取应对措施，并做好应急预案。 五、明确工序质量控制程序和不合格品控制程序 纠正措施： 对施工过程和日常管理中发现不合格，进行原因调查、分析评价并制订和实施纠正措施。明确有关人员的责任，以便能及时得到控制。形成质量记录，如质量信息反馈单、质量整改单、施工技术方案等。 1. 项目风险管理概述 天然气研究中心办公楼1栋，共8层，高度30.4米，总建筑面积为20343m2;工期从2010年3月1日到2011年10月31日，总共610天。该建设项目主要包括主体建筑施工和配套的附属设施施工，施工难度较大，质量要求较高。施工过程中涉及的风险种类多、影响程度大，必须在项目执行的全过程中动态地对项目所涉及的各种风险进行识别、评估，并采取相应的应对措施以预防或减轻风险，尽量减少风险损失，为工程的顺利实施提供保证。 项目风险管理小组成员及职责 2. 项目风险管理流程 3. 项目风险识别 在项目经理的带领下，全员参与，采用头脑风暴法、结合项目成员自身工作经验，从建设项目的WBS工作分解结构入手，对该项目的风险进行识别。该项目的风险主要来源于技术、环境、质量、安全、进度、费用、管理、合同等方面。 3. 项目风险识别（续） 3. 项