作业标准管理规定.docVIP

某某公司作业标准管理规定 总则 为规范生产类作业标准的管理，确保作业标准的有效执行，特制定本管理规定。 本规定的主要内容为作业标准的编制、审批、培训、执行、回顾等管理要求。 本规定适用于 规范性引用文件 引用文件 某公司生〔2008〕19号 关于印发《作业指导书编写导则》的通知 某公司生〔2009〕26号 关于开展生产班组规范化建设试点工作的通知 应用文件 无 术语和定义 作业标准 本规定中的作业标准，是指通过规范作业的风险控制、作业步骤、质量控制、记录格式等要求，形成的保证作业质量和安全及保证工程进度的作业文件，目的是推行现场标准化作业管理，控制现场作业的盲目性和随意性，遏止习惯性违章行为，保障人身安全，保证作业质量，保证工程进度,规范一线员工作业行为。 作业标准包括作业指导书和作业表单两类。 作业指导书 本规定中的作业指导书，是指为保证过程受控而制定的程序，是规定生产作业活动的途径、要求与方法的最细化和具体的操作性文件。 内容包括：使用范围、引用文件、支持文件、术语定义、风险评估及控制措施、作业准备、作业周期、工期定额、参数、作业流程、作业项目工艺要求、作业可能出现问题及对策、作业后验收及交接等。 作业表单 本规定中的作业表单，是指充分应用安全生产风险管理体系建设中的作业风险评估结果，通过表格形式规范作业的风险控制、步骤、质量控制和工作记录的文件。格式以方便现场应用和记录为准，是作业人员现场作业时必须执行的文件。 内容包括：作业基本信息、作业前风险分析及预控措施、工器具准备、作业步骤、质量要求、过程记录、作业终结等。 生产部门 本规定中的生产部门，是指生产工作的实施主体，主要是工程部、各项目部、各施工班组. 生产班组 本规定中的生产班组，是指生产部门所辖的各专业班组，包括变电安装、变电二次、带电作业等专业班组。 作业标准管理指标定义 作业标准覆盖率p1 （其中，n为已完成编制发布的作业标准种数，m为需编制作业标准种数） 作业标准培训率p2 （其中，n为已接受作业标准培训人数，m为应接受作业标准培训人数） 作业标准执行率p3 （其中，n为累计评价时段采用作业标准开展的作业次数，m为累计评价时段开展的作业总次数） 职责 公司工程部 是公司生产类作业标准的归口管理部门，主要职责： 负责制订和颁发生产类作业指导书； 负责制订和颁发生产类作业表单的模板； 指导、检查地区各施工班组、各项目部生产类作业标准的应用。 公司安监部 是公司生产类作业标准的监督管理部门，主要职责： 参与公司作业标准的制定，负责审核作业标准是否符合风险管理体系的要求，风险控制措施是否正确、完备； 负责监督、检查施工班组、各项目部生产类作业标准的应用。 管理内容 管理流程见附件1。 编制及审批 对预试、定检、修理等重复性强、作业内容规范的生产作业，由公司工程部严格按《某公司作业指导书编写导则》的要求编制、颁发作业指导书，作业指导书用作学习和培训教材，以提高作业人员素质和技术水平。 对预试、定检、维护、操作、异常、缺陷处理等生产作业，由公司工程部编制、颁发作业表单的模板。 发现以下情况时，工程部应立即组织新编或修订本单位作业表单，各施工队、各项目部需要新增、修订作业表单模板的，应同时向工程部提出申请： 应用新设备、新技术、新工艺后，需调整作业内容、步骤或风险预控措施等； 作业表单模板未覆盖现有生产作业； 作业表单存在原则性错误； 作业表单的完整性或可操作性不足。 公司工程部根据各施工队、各项目部的反馈意见，开展作业指导书和作业表单模板的修订工作。 作业标准必须编码，新建、修编作业标准时，必须同时公布最新在用作业标准目录及编码，废止旧版本的作业标准。编码原则见附件2。 培训 作业标准颁发后，工程部应在两周内组织完成宣贯、培训，确保作业标准培训率达到100%，并将已接受作业标准的培训人数和应接受作业标准的培训人数汇总到安监部。 执行 生产班组班长制定周(日)生产工作计划时，应明确现场作业使用的作业表单。如发现本单位颁发的作业表单未覆盖本次作业时，应立即组织班组对本次作业开展风险评估，制定适合本次作业的临时作业表单，经部门对应项目经理审查、部门领导批准后执行。 生产班组现场作业应严格执行作业表单，按作业表单规定的风险控制要求、作业步骤及质量控制要求逐项落实，并形成完整规范的作业记录。 作业记录由工作负责人或指定的作业成员填写，填写应清晰、整洁，作业记录应符合作业表单中有关填写要求。 作业过程中发现现场实际情况存在的风险与作业表单不符合或未涉及时，作业负责人应组织作业人员进行风险评估，在作业记录备注栏中补充有关风险预控措施，并汇报部门。 作业过程中发现作业表单的作业步骤、工艺及质量要求与现场实际情况存在差异，影响安全或作业质量时，工作负责人应立即暂停作业，汇报部门对应项目经