建立可持续发展能力XX集团发展战略项目建议书143.pptVIP

确认当前主要竞争对手 分析未来市场的竞争对手 - 中国公司 - 跨国公司 - 价值链整合类公司 分析竞争者的业务模型以及竞争策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距 研讨会 基准比较 SWOT分析 GAP分析 价值链控制模型分析工具 竞争分析 选择世界上摩托车行业领导者的战略转型策略案例，进行深入 选择国内主要摩托车制造商的战略转型模式，进行分析 分析不同战略转型策略模式的关键成功因素以及市场环境要求 确认各种战略转型策略模式是否适合中国公司 国际基准比较 行业专家访谈 研讨会 竞争对手访谈 专业研究报告分析 基准比较：国内以及国际摩托车企业战略转型模式成功及失败分析 2 3 方法 内容 步骤 产业及竞争地位分析 阶段细节 : 了解并确认外部关键增长驱动因素—— 1 同时将对摩托车市场的发展阶段以及关键增长驱动因素有一个全面的深入了解 * china-beijing-zs-group strategy-200212001 gfh 在外部分析完成后，我们将对摩托车市场的发展阶段以及关键增长驱动因素有一个全面的深入了解 结果 : 了解并确认外部关键增长驱动因素 1-2 XX集团目前各业务单元所处产业的市场现状以及所处产业生命周期 各业务单元所处产业价值链变化趋势、以及盈利模式 不同业务单元关键成功要素 * china-beijing-zs-gr