建立高效的绩效考核体系143.pptVIP

* hfff hffhfnm * hfff hffhfnm * hfff hffhfnm * hfff hffhfnm 建立高效的绩效考核体系 * gfh 建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表 绩效考核在人力资源管理的定位 职位说明 POSITION CLARIFICATION 职位评估 POSITION EVALUATION 绩效评估 PERFORMANCE REVIEW 目标确定 OBJECTIVE SETTING 薪酬政策 COMPENSATION 人力资源开发 PERSON DEVELOPMENT 组织架构 业务与绩效管理 薪酬管理 人员发展管理 绩效考核结果的使用方式 核 心 目 的 绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 工作指导 人岗匹配 培训发展 管理沟通 职务升迁 人员评价 奖金分配 薪资调整 ··· ··· 使 用 途 径 绩效考核目的的分析 利益分配 评判标准 正式的综合绩效考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准 进程或阶段的绩效考核结果作为