激励技巧329.pptVIP

激励理论在工作中的应用 目标管理方案 行为矫正技术 员工参与方案 弹性工作制 浮动工资方案 技能工资方案 弹性福利制 工作设计方案 工作宣讲 * gfh 目标管理(MBO)方案 目标具体化 参与目标设置 限期完成 及时反馈 * gfh 影响激励方案设计的因素 组织的外部环境(政府政策法规\行业特征\市场状况\含人力市场状况) 组织的组织状况(组织规模\发展期\人员构成情况\资产构成情况) 团队因素(成员间配合情况\工作结构化程度\工作内容\团队的人际关系) 员工个人因素(年龄\性别\工种\学历\家庭状况\个人专业\能力\兴趣\人格\员工优势) * gfh 激励体系 * gfh * hfff hffhfnm * hfff hffhfnm * hfff hffhfnm * hfff hffhfnm 金钱不等于激励，一个以金钱作为惟一激励方式的激励模式，会存在着许多负面作用。不能以金钱作为惟一的激励方法； 重赏之下，必有勇夫，有其适用范围；在一定条件下，能够抗拒金钱诱惑的人，并非极少数。 而且实践证明金钱激励往往呈边际效益递减趋势。 给500元月薪的人，奖金1000元，能起到较好的激励作用。给一位月薪5000元的人，奖金1000元，作用就会大幅减弱。 所以我们泰康人对激励有一个非常精僻的看法。奖励不如要求，要求不如培训，培训不如激励！这里的激励更多的是指精神层面上的。 人人平等是一