工程实施组流程.docVIP

一、工程实施步骤： 1、合同签署（或接中标通知）后,项目正式启动; 2、完成系统所需报告书及任务书; 3、编制施工人员、施工器具进场计划 4、编制设备材料采购计划; 5、系统设备、材料定货; 6、细化施工图、编制施工作业指导书; 7、编制施工进度计划表; 8、开始现场施工至工程内容结束; 9、系统前端设备安装调试完毕; 10、系统投入试运行,开始技术培训; 11、竣工、验收,项目结束。 12、工程后期技术服务 二、工作程序 1 实施准备阶段 1.1 项目经理填写《工程材料采购申请单》，送技术部经理审核确认；设备清单来源于业务部与用户签定合同中的设备清单部分（同时需要电子版的设备清单），原则上清单将完全等同于合同，对于合同书中设备清单明显不详和错漏之处给予补充或更正 1.2 项目经理安排工程实施组技术工程师检验设备，原则上安排该批设备所用项目的技术工程师。检验过程按照《采购产品检验要求》，保持记录存档，检验合格，设备入库；对于检验不合格设备，返回供应商，更换或维修后的设备须重新检验入库 1.3 工程实施组长凭《领料单》与库管员办理出库手续，清点货物后交付采购组发货 1.4 工程实施组长配合采购组发货，向采购组索取最终发货清单 1.5 工程实施组长了解现场情况、合同细节情况、设备情况、施工合作单位（或人员）情况 1.6 工程实施组长按合同要求制定工程实施计划，提交项目经理审批 1.7 工程实施组长领取必要的施工工具、材料和文档；文档包括工程施工方案、布局图、空白接线表、电路图、操作手册、现场加工设施图纸、验收报告等 1.8 收到《入场通知书》后项目组准备进场，进场前工程实施组长负责联系用户，了解现场情况；如果现场不具备施工条件，工程实施组长将信息及时反馈给项目经理，项目经理联系业务部解决。 2 现场实施阶段 2.1 工程实施组长到达用户现场，进行现场施工条件查看和测量，包括基础施工情况、供电、供气等，形成记录；如果现场不具备施工条件，工程实施组长将信息及时反馈给项目经理，并应指导用户让现场尽快符合施工条件。 2.2 工程实施组长与用户一起，清点货物并要求用户签字确认；对于漏发的货物或根据现场情况需要增加、更改的设备，列出清单并通知项目经理，由项目经理安排采购组长发货。 2.3 需要现场加工的设施，如支架，桥架等，视合同要求配合用户完成或外加工完成；需要安排施工队现场配合施工，则根据当地情况控制各方面成本。 2.4 布线施工、设备安装部分的安装工作按照《工程施工方案及施工图纸》执行；软件安装按照《软件安装说明书》执行 2.5 工程实施组长每日填写《现场施工日志》，分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报。 3 测试阶段 3.1 网络工程项目的专业测试，一般外包给专业的网络公司测试 3.2 工程项目的硬件与布线自行测试，保留全部测试记录 3.3 编制《工程测试报告》、《操作手册》 4 试运行阶段 4.1 交付用户相关文档，对用户进行现场培训，做好培训记录；培训过程和效果均须有用户签名 4.2 项目经理与用户保持联系 4.3 输出《试运行阶段监控记录》 5 验收阶段 工程实施组长与用户签署《验收报告》并交付项目经理，填写《工程总结报告》；如因合同规定或其它原因导致项目不能在完工之后验收的，工程实施组长须与用户签署《系统交付使用报告》并交付项目经理，填写《工程总结报告》。 6 完工阶段 工程实施组长应将所有文档交文档组长存档，项目经理填写《项目完工通知书》交业务部、财务部。 三、项目流程图 1、项目实施阶段流程图 2、项目收尾阶段流程 四、工程前期准备工作重点 实施准备施工图纸的学习和审核，，划出各种材料、设备位置落实临时水电的供应材料机具准备工程所用材料的到场。按照施工顺序，分类并堆放整齐，做好明显标识。，通过试运转和验收工作。