一线主管管理技能培训——杨文彪.pptVIP

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一线主管管理技能培训——杨文彪

共同语言 一个商人刚关上店里的灯, 一男子来到店堂并索要钱款。 店主打开收银机,收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了。 一位警察很快接到报案。 RASP模式 R-Repeat 重复 A-Answer 回答 S-Sympathy 同理心 P-Probe 追问 第一类错误: 0 个 1 个 2 个 ≧3 个 优秀 良好 一般 唉~~老了啊! 案例六答案 1. 店主将店堂内的灯关掉后,一男子到达。………………………… 2. 抢劫者是一男子。…………………………………………………… 3. 的那个男子没有索要钱款。………………………………………… 4. 打开收银机的那个男子是店主。…………………………………… 5. 店主倒出收银机中的东西后逃离。………………………………… 6. 故事中提到了收银机,但没有说里面具体有多少钱。…………… 7. 抢劫者向店主索要钱款。…………………………………………… 8. 索要钱款的男子倒出收银机中的东西后,急忙离开。…………… 9. 抢劫者打开了收银机。……………………………………………… 10.堂灯关掉后,一个男子来了。……………………………………… 11.抢劫者没有把钱随身带走。………………………………………… 12.故事涉及三个人物:店主、一个索要钱款的男子以及一个警察。 ? ? 错 ? ? 对 ? ? 错 对 ? ? 对 错 ? 对 错 ? 对 错 ? 对 错 ? 对 错 ? 对 错 ? 对 错 ? 对 错 ? 对 错 ? 对 错 ? 对 错 ? 对 错 ? 第二类错误: 0-1 个 2-3 个 4-5 个 ≧6 个 优秀 良好 一般 自以为是哦~ 反馈技巧 1、给予积极的反馈; 2、有效使用合一架构 (汉堡包模式,RASP模式); 3、要确认,不要主观评论; 4、一次不要太多的反馈; 5、谈感受或观点,不要轻易下结论。 26 26 RASP模式训练 1、我觉得这个计划简直是白痴提出来的。 2、今年的超女不如去年好看。 3、云南最美丽的地方是桂林。 4、大陆的影视作品不如港台的精彩。 5、现在的品种这么多肯定不能按期完成。 6、你们质保部都只会纸上谈兵。 26 RASP模式训练 1、我觉得这个计划简直是白痴提出来的。 2、今年的超女不如去年好看。 3、云南最美丽的地方是桂林。 4、大陆的影视作品不如港台的精彩。 5、现在的品种这么多肯定不能按期完成。 6、你们质保部都只会纸上谈兵。 26 26 人际沟通的要点 1) 沟通需要技巧,但沟通更需要品格; 2) 沟通首先不是为了一致,而是为了理解; 3) 沟通往往不是沟通事情本身,而是沟通心理平衡; 4) 沟通时应多谈感受,少谈结论; 5) 沟通事情之前先沟通心情; 6) 在不信任的环境里,理智的判断往往会得出残酷的结局。 沟通需要技巧。 但沟通更需要品格! 管理沟通的心态 1、相互信任 2、针对事情层面 3、消除对岗位偏见 4、积极地看待对方 5、管理沟通是一种责任 27 沟通不一定能解决管理中的问题,但不沟通一定解决不了问题。 管理沟通的渠道选择 1、书面还是口头? 2、正式渠道还是非正式渠道? 3、针对个体还是群体? 4、事情紧迫性如何? 5、听众参与度如何? 6、是否涉及个人隐私? 7、听众的地理位置是否分散? 27 面谈的准备 在哪里?什么时候?如何开场? (六步骤法) 面谈的内容 我要和他谈什么? (七要点法 ) 面谈的目的 我为什么要面谈? 面谈的方法 推心置腹的面谈就是心灵的展示 28 七要点法是指应该事先考虑到七项和面谈过程相关的准备工作。 七是指至少要求达到七项,否则不够系统,面谈很难确保成功。因此,如果能考虑到更多点将更好! 要点内容包括: 1)沟通渠道选择:时间、地点、场地布置等 2) 沟通态度假设:生气、应付、回避、质疑等 3) 确立沟通原则:即底线是什么?什么是不能退让的? 4) 相关资料准备:业绩报告、行为记录、公司政策等 28 七要点法的定义 技校生王晓微已经工作三年,他的一个朋友在另一个车间被提拔为班长,他觉得自己的能力不比他差,只是自己的车间没有给他机会,所以觉得很不公平。最近积极性明显下降。 如果你是他的班长,该如何和他交谈? 40 案例七沟通案例1 案例1建议 1、应肯定其进取心,有不服输的性格 2、应告知他的目前表现恰恰和他的目标是不一致的 3、对他平时的表现给予积极的评价 4、应该表明:机会永远依靠自己的把握 5、可以为他分析未来的机会,但不能给他承诺 6、如果需要,你可以提供他提升能力的机会或建议 7、过程中应该根据你们的心理距离选择相应

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