目视管理教材题纲.docVIP

目视管理导论 §1.目视管理的历史. 一. 丰田公司的准时生产. 二. 目视管理的涵义. §2.目视管理与日常生活. 一.实物. 二.灯号. 三.颜色. 四.看板、标示. §3.目视管理与工厂管理. 一.目视管理是工厂管理的基础. 二.目视管理是工厂形象的显现和最佳解说员. 三.目视管理是体质改善的手段. （1）.促进异常改善. （2）.保持生产的弹性. （3）.实施预防管理. 目视管理的实施、评鉴 §1.目视管理实施作用. 管理透明化. 谁都能迅速判断. 层别问题-----由潜在化转为显在化. §2.目视管理实施要点. 一. 全员教育训练---让全员了解目视管理的涵义、活动目的和内容、方法、要领. 二.设立管理项目、标准---没有明确的标准，作业员将不知所措. 三.从5S活动开始. 四.按规定执行---一有任何异常状态，立刻采取适当的对策，以免目视管理成为表面功夫. 五.与QCC和提这案制度相结合. 六. 制定激励办法 §3.目视管理步骤. 一.设定工作目标-----明确管理的目的、期望目标、活动期间、推行方法等，并形成文件. 二.建立推行组织-----成立全公司的推行委员会，协调各部门有组织、有计划、步调一致展开. 三.制定活动计划. 四.设定管理项目. 生产管制及交期管理. 品质管理 作业管理 现品管理 设备治工具管理 改善目标管理 五.把握问题点与改善点 目视管理《教材大纲》 六.确定目视管理展开方法 （一）.彻底推行5S （二）.准备目视管理用具 （三）.建立目视管理体系 七.目视管理活动展开 导入教育 制定活动办法 展开活动 （1）.经营阶层宣誓实施决心 （2）.设计并张贴海报标语、 （3）.编制“目视管理Q A集” （4）规划办公室,各制程、设备、公共场所等标示管理看板、管理图表 （5）规划责任区 （6）制定目视管理活动评审准则 （7）现场巡回、指导及评审 （8）成果发表 八.实施效果追踪 §4.目视管理活动办法（略） §5.目视管理用具 一.目视管理各阶段用具 （一）.推行阶段的广宣用具 刊物；如黑板报、专刊 海报 标语、横幅 （二）.导入实施用具 教材 目视管理Q A集 一般工厂使用的目视管理用具，主要有如下几种： 1.丰田式看板管理系统 2. 5S红色标签、区域线及标示等 3.各种警示灯 4.异常状态的实物展示 5.改善实绩图表 6.作业指示书 7.各种查核表 二.目视管理用具设计要点： （一）.谁都能看得清楚 （二）.明确管理或传达的内容 （三）.异常状态可立即分辨 （四）.内容易于遵守、执行 目视管理标准 §1.目视实用标准 §2.目视重点标准 §3.重点训示 目视管理《教材大纲》 目视管理应用 §1.目视管理与现场改善 一.现场的“三不”状况 （一）.不合理 （二）.不均一 （三）.不节省 二.现场“三不”事例 （一）.人员方面 （二）.材料方面 （三）.设备方面 （四）.环境方面 三.现场改善活动项目 （一）.作业环境的改善 1.作业场所的地面、通路、台车、机械等加以着色或编号 2.区域线标示 3.消防器材的喷色与标示 4.现物标示 5.移动物品定位及标示 6.张挂海报、标语、看板、图表等 （二）.强化安全管理的措施 （三）.品质管理水准提升 （四）.落实现场管理活动 1.导入5S活动 2.推广目视管理 3.坚持实施定期盘点 4.现场改善办法 §2.现场目视管理 一.现物看板管理 二.物品的定位管理 §3.目视生产管理 一.目视生产管理的作用 （一）.现物管理的辅助手段 （二）.异常问题对策的指示 （三）.进行预防管理 二.生产管理看板类型 （一）.进度管理看板 （二）.负荷管理看板 （三）.指示管理看板 （四）.交期管理看板 （五）.流动数管理看板 目视管理《教材大纲》 §4.目视安全管理 安全标志种类 NO. 标志种类 标志形状 标志颜色 标志文字范例 设置场所范例 1 防火标志 正方形 红色（白框） 严禁烟火、禁烟、 禁止灌水、灭火 器、消防栓、消 防水管 易燃物质贮藏所、 碳化物仓库、汽车 车库、消防器材 放置场所 2 禁止标志 对角 框形 红色（白底） 蓝色（白底） 禁止通行、禁止 入内、禁止运转 危险场所、压缩 机房、配电盘室 3 危险标志 菱形 橙色（黑框） 送电中、高压电、 爆炸物、请勿接触 高压通电场所、变 电所、危险物放置 场所 4 注意标志 三角形 黄色（黑框） 注意、施工、运转 中、充电中、输氧 中、充填中、头上 注意、脚边注意 道路的危险场所、 楼梯、平交道、拐 弯、作业室入口 5 救护标志 十字形 白色（绿底） 防毒面罩、担架、 急救箱、救护室 救护室、医务室、 急救箱、安全卫生 保护用具场所 6 勿动标志 圆形 蓝色（白底）