思拓有限责任公司人力资源规划.doc

思拓有限责任公司人力资源规划 1.组织设计和岗位说明组织结构设置； 结构图说明： （1）该图为思拓有限责任公司人力资源管理规划图。 （2）本公司设立一个首席执行官，五位部门总监。 （3）首席执行官在董事会统一领导下，全面负责公司各个部门的财务、人力资源、采购、销售以及生产等工作。 1.2部门与岗位设计及人员编制拟订；职责说明； 1、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实行科学化，规范化、制度化。 2、组织职工进行业务学习，检查、考核、落实公司各项规章制度。 3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织安排工作。 4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。 6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。 7、完成分管业务作，办理总经理交办的其它事项。 二、总工程师的主要职责： 1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责设计文件的内、外审核签发工作； 审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。 审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。 1、在领导下负的全面工作，努力做好总经理的助手2、在总经理领导下负责具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、总经理调查研究、了解公司情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作 1、协助人力资源部经理开展人力资源开发与管理工作。 2、协助人力资源部经理制定各种人力资源管理制度。 3、研究人力资源工作进展情况，提出改善意见。 4、在人力资源部经理指导下，开展比较复杂的人力资源辅助工 作。 5、协助做好员工招聘工作。 6、协助做好薪酬管理工作，以及员工事务、员工沟通等工作。 7、解答员工关于人力资源管理方面的质疑。 8、协助做好人力资源部与其他部门的协调工作。 9、做好人力资源部内部协调与沟通工作。 五、销售助理的主要职责： 1.电话的接听工作及上门客户的接待工作。熟悉公司产品的基本情况，得体的回答问题或转给相关人员(部门)2.客户资料的管理工作，包括数据的收集整理分析，相应产品信息的email，直邮及信息反馈工作。 3.网站的更新及相应软性文章的发表收集工作。 4.广告的管理工作。包括印刷品的设计制作，小礼品，促销活动的策划和制作。 5.产品的网上直销工作，包括电话销售和订单处理。 1、负责项目模块的详细设计、编码和内部测试的组织实施。 2、参与技术可行性分析和需求分析。 3、熟悉并熟练掌握公司软件项目的相关软件技术和使用方法。 4、及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。 5、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件 首次安装调试、数据割接、用户培训。 6、负责相关技术文档的拟订和管理。 7、对技术发展动态进行分析研究。 8、及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。 9、承担相应的保密职责。 10、积极参加各种技术上的培训。 11、完成上级所交办的其它工作。 七、基层人员的主要职责： 1、服从领导的安排 2、按时完成自己的工作任务 3、及时向所属上级汇报工作中的情况 4、保证公司正常基本运营 2.人员招聘与录用A、推荐；B、内部流动；C、在主要报纸上发布招聘信息；D、在公开的人才网上发布招聘信息；E、利用公开性的人才网的人才信息库；F、直接到高校进行招聘；G、直接上人才市场组织的招聘会进行现场招聘；H、利用的关系“找”人和“挖”人；I、自行在一些醒目又不违规的公共场合张贴户外招聘广告； A、岗位空缺首先在内部解决，内部解决不了的情况下，再到外部招聘；B、对招聘的人员进行分类，不同类的人员选择不同的招聘方式 C、可以同时采用多种招聘渠道；D、招聘渠道的选择应本着经济节约的原则，即花最小的代价，招最合适的人才； 报到a\公司录用的试用人员首先在人力部报到，按录用通知提交必须的个人证件和相关