1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 经营企划

W战 略 思 考.docVIP

W战 略 思 考.doc

    1. 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
    2. 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
    3. 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    4. 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
    5. 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
    6. 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
    7. 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
    查看更多
    战 略 思 考 一、解读战略 战略是一种目标的声明，明确你在远期要达到的目标。懂得制定战略的过程及如何避免潜在的危险，会有助于你制定成功的战略。 A、战略的定义 战略曾被定义为“策划和指导战争中大型军事行动的艺术”。在商业中，战略规划未来，规定提供哪些产品和服务给哪些市场，如何提供。 1、明白为什么战略对你和你的事业非常重要。 2、如果你对你们公司的战略不很清楚，请你的上级向你说明。 为什么要制定战略 制定战略可确保你的日常决策与你们公司的长远利益一致。没有战略计划，今天做出的决定可能对将来造成负面影响，制定战略还可鼓励团队为共同目标一起努力。大多数企业有一个最高的战略计划，但有的企业没有很好

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    wxc6688 + 关注
    实名认证
    文档贡献者

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >