企业研究开发中心申报书.doc

一、企业研究开发中心现状及规模（主要研发项目名称、规模、产品水平、管理机构、科研机构、科研人员、科技成果、技术依托、资金构成、经济分析等） 1 企业研发中心的规模 XX年XX有限公司在对原有科研人员、设备资源时行整合的基础上，投资XX多万元建立了科技研究开发中心。之后陆续投资XX多万元对研究设施进行扩建和补充，建立了XX有限公司企业技术研究开发中心，总面积达XX多平方米的技术研究开心中心和中试基地，形成国内合金工业具有高水平研发能力的合金科研与产品开发试验基地。 2 管理机构和科研机构 技术研究开发中心作为公司科技创新体系的重要组成部分，也是公司加强资源共享、促进建设与发展、组织技术研究与开发、加快科技成果转化、培养和聚集高层次科技创新人才和管理人才、组织科技合作与交流的重要基地和平台。因此不断加强体制创新和运行机制创新，建立开放、流动、联合、竞争的管理体制和运行机制，在公司的领导下，实行主任负责制，主持技术研究开心中心全面工作，下设主任、副主任、总工程师、综合管理部、研发部、工程技术部、检验中心、中试工厂等职能部门。每年定期召开会议，审议技术中心的发展战略、研究开发计划，评价工程设计与试验方案，提供技术经济咨询和市场信息，审议技术中心年度工作等。 3 运行模式 3．1 中心机构分为管理、科研、实验三个板块，形成互为依托、互为支撑、 利益同享、风险共担的三位一体的有机整体。 3.2 中心为用人自主选择、课题自行确定的科研实体。 3.3 由依托单位总裁、中心主任、副主任、总工程师、各职能部门、中试工厂等负责人组成，为中心决策机构，实行民主集中制。 3.4 中心由决策层、管理层、执行层三个层面的机构组成，实行“集中决策、分层管理、各负其责“的管理体制，形成科研、实验、管理三位一体的组织构架。 3.5 中心在充分利用和开发现有技术人才的基础上，与国内专业院校进行“产、学、研“合作的方式，大量引进行业专家、学者等高技术人才，保证技术中心快速、高效运行。 3.6 中心按照市场要求，确立中长期技术研发方向和重点以及近期的研究开发课题，以保证技术创新的高标准、高品位、效益性和前瞻性。 4 技术创新体系建设 执照“集中目标、统一管理、分工协作“的创新原则，公司形成以技术研究开心中心为研发核心和管理中枢，以北京科技大学等科研机构为科研依托，以企业为产业化基地，以销售公司为市场研发和产品试销及信息 反馈的技术创新发展体系。技术研究开心中心作为企业技术创新的核心和基础平台，承担全企业技术创新战略管理和核心技术与产品研发的任务，对企业整体技术创新活动起决策、组织、宏观管理和技术指导的作用。 同时还承担企业产学研合作与对外技术交流、技术创新、人才的吸引及培 养、技术服务、技术孵化和辐射、企业技术创新规划执行情况及企业技术进步情况考评、企业技术基金管理等方面的工作任务。科技创新工程的实 施，引导了企业的技术改造和技术进步，增强了企业的自主创新能力，推动了企业各项事业稳步发展。 5 职能机构建设 5.1 技术研究开发中心组织结构框架及部门设置如下图所示： 5.2 技术委员会由行业专家、中心内部专家10成，现将企业的工程技术委员会成员统计如下： 序号 姓名 性别 工作单位 职务 职称 工程技术委员会职务 1 X 男 XX有限公司 董事长 高工 组长 2 XX 男 XX有限公司 副主任 工程师 副组长 3 XXX 男 XX有限公司 部长 高工 副组长 4 XX 男 XX有限公司 经理 高工 委员 5 X 女 XX有限公司 经理 会计师 委员 6 XX 男 XX有限公司 建筑师 委员 7 XX 男 XX有限公司 建筑师 委员 8 XX 男 XX有限公司 建筑师 委员 9 XX 男 XX有限公司 建筑师 委员 10 XX 男 XX有限公司 建筑师 委员 6 科研人员情况 为确保各项研发任务的顺利实施，技术研究开心中心确立了“借助外 脑、为我所用“的人才引进原则，积极引进成熟的专业人才和学术带头人；在人才任用方面，按照“按需设岗、择优聘用、按劳分配”原则，实施 择优聘任制，优胜劣汰、使人才结构合理。经过2年的运作，技术中心已经在科研开发、科技项目申报、专利申请、产业发展研究等方面培养出一批技术过硬、素质一流的技术骨干和管理能手。 技术中心的人员配置情况如下： 中心人员总数（人） 42 从事科技活动人员 XX 学位学历 博士 X 专业技术职务 高级 X 从事生产、经营活动人员 XX 硕士 X 中级 X 从事管理活动人员 XX 本科 XX 初级 0 其他人员 0 大专 X 其他 XX / 其他 / 7 技术研究及科研成果情况 公司2008年投入研究开发费用XX多万元，2009年为XX多万元以上，公司完成新产品、新技术、新工艺研究