关于在企业中推广“家“文化的有关规定.docVIP

关于在企业中推广“家”文化的有关规定 在历经8年的市场竞争洗礼中，一大国隆脱颖而出、茁壮成长，走过了发育跨入了快速成长期。企业的竞争表现在产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量，企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍，高速度的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人制度和企业用人环境。 在国有企业重组和跨越式发展的形势下，广大员工期盼能构建一种文化，为实现战略目标提供有效的精神动力和智力支持。为了适应新形势下企业发展的需要，经过深入调研和缜密分析后，三公司提出了开展以“以企业为家庭，视员工为亲人”和“团结千钧力，家合万事兴”为精髓的“家”文化建设。经过初步运行，家文化构建的共同愿景对凝聚人心、鼓舞士气、调动员工积极性起到了良好的作用，家文化理念和总体思路得到广泛认同。若要使“家”文化真正在企业落地生根，还需要一个比较漫长的阶段。那么，如何让“家”文化在企业内部落地生根？本人认为这是企业文化建设的当务之急。 1、“家文化”中国传统文化最最突出的一个特征，是中国传统文化的征。中国人比较注重家，把家看作工作、生活的中心和精神堡垒，他们有着相同的血缘、有共同的行为、共同的利益、共同的信仰、家族的亲情。 2、“家文化”渗透到社会、经济、政治、意识形态等方面，习惯上我们都在某一个时候将我们归属于某一个团队，从中找到自己家的感觉，并以此划分荣誉、利益。 “家文化”企业是一个家，工变成家庭中的每一个成员，员工又把企业当做自己的家，这个企业就成功了。每一个成功的企业，做着同样的事，都是把企业和各个方面的关系拉得比较近，形成了一种比较亲情的关系。当今社会，我们应该继续发展我们的优秀传统思想，就是东方管理文化，并且我们将这一管理文化的思想放到实践当中，并逐渐将“家文化”贯穿于企业管理。 企业文化的作用，是以文化人就是用良好的文化氛围鼓舞人，用优秀的企业精神培育人，用高尚的思想行为习惯改善人。用优秀的传统“家文化”来打造企业文化，经营员工。只有好的员工才可以做出好的产品，我们信奉一句话，产品就是人品，在众多的人品会聚下成为一个企业的品格。也就是我们古代儒家思想当中的一个家风。 智友善的激励制度，使贤和公司的共同成长。积累与传承在当今的社会，作为构建社会的细胞，企业和社会有一种无言的契约，企业不仅要获取经营利润，还要符合社会期待，承担社会责任。松下幸之助说过一段很有意思的话：人的一生，在孩童时期受父母之恩惠与爱护成长，稍大一点，在学校受教育，这时最起码不应使父母为难，不该做出要父母向左右邻居道歉的事；孩子长大毕业后，则非自食其力不可；再大的话就要为人父母，养育儿女，指导他人了。公司经营亦是如此，公司小时受利于社会；如果公司成长了，拥有数百或数千名员工，则应该在某些方面受到社会的欢迎与喜爱；如果公司大到员工有几万人，则该公司的一举手一投足都足以给社会带来很大的影响，所以企业之计关乎国家之计。有社会责任感和历史责任感、追求基业常青的企业，应该注重这种积累传承，这不仅是企业的需要，也是社会、民族的需要。我们企业的精髓应该像家学一样代代相传、传承发展，它们不仅属于企业，也属于社会、国家、乃至世界。 礼是良好的工作氛围。人们工作的目的，不仅是为了挣钱，还希望有良好的工作环境、和谐的人际关系和自身的价值，并得以实现。秩序与制度一个有序的组织才有效率，一个有效率的组织才能发展。 中国家庭在内部有独特的结构，这就是“长幼有序”。这种秩序看起来“等级森严”，但却是构建和谐的基础，唯其有序，方能安稳，唯其安稳，方能和谐。企业内部建立合理的组织结构，平衡有序，权责对等，方能保障企业的正常运行。家在“长幼有序”中充满仁爱，有长对幼的关爱、幼对长的尊敬，有家长的权威，也有相互的宽容。企业的“”看起来是制度，企业价值观的体现，也是企业文化的一部分。制度的严谨细致和严格执行是企业有序的保障。员工之间彼此信任、相互关爱，领导体恤下属，下属尊敬领导，内部如此，必然会把这种仁爱推及到我们的每一位客户，让他们感受到真诚与温馨。企业也就容易被尊重，被接受，随之发展壮大。 学打造学习型组织。学习是保持个人和组织活力的基础，企业应在核心价值观，而核心价值观的培养需要持续不断的培养。将学得的知识应用，不断的提升，形成专业化、系统化。家长把子女从自己的小家交给企业这个大家庭，他们不仅希望子女到企业做事、挣钱，还希望企业能继续给子女以良好的教育，使他们不断进步、不断发展。企业应承担起员工教育的责任,把员工当作自己的孩子一样教育栽培。信是做人的根本，是良好的沟通体系是信业之道是现代企业不可缺少的要件。今天的企业越来越注重企业品牌的建设，建设一个优秀的品牌要靠产品的质量、企业提供的服务、企业的价值追求等，这些都需要全体员工的共同努力，人员、销售人员、管理人员……都需要在自己的岗位上尽职尽责、精