建筑城建城投建设中建铁建公司20XX年工作总结.docxVIP

XX公司20XX年工作总结X年，公司上下坚持问题导向，对标反思，坚持“四守四创”，奋力前行。既贯彻落实集团精神，又创新开展活动；既抓经营承揽，又抓施工生产；既打项目管理仗，又打经济翻身仗；既亮“利剑”，又情系职工。各项工作有序推进，取得了一定成绩，也存在一些问题。现将X年的工作总结如下：一、亮点特点经营承揽稳步提升截止X月X日，完成承揽X亿元，占集团公司下达承揽指标X亿元的X％，与上年同期相比增长X%。一年来，公司一是进一步完善市场布局，强化市场职能作用，市场经营人员职能触角逐步显现，公司经营网络化趋于完善。二是城市经营房建板块卓有成效，南昌再次中标X两大房建项目，投资额X亿元，实现连续三年累计承揽X多亿元。三是在区域经营上首次使用公司自有资质在甘肃市场中标X项目，重庆市场中标X项目，四川市场中标X工程。四是坚持靠现场赢市场，实现地铁X号线、甘肃X项目以干促揽、滚动发展的目标。施工生产稳中向好截止X月底，国内外在建项目X个，完成施工产值X亿元，占集团公司年度指标X亿元的X%，较去年同期X亿元增加X亿元，增长率X%。按目前进度，能够实现集团公司年度目标任务。（X）房建占据产值的半壁江山。铁路项目仍然是拉动产值，扩大公司规模不可替代的板块，但“房建占据半壁江山”的格局已然成型。随着X等铁路项目的收尾，X等大型市政项目的中标，公司打造房建、市政专业化公司的战略定位不再只是口号。而其他板块的多元发展，特别是水利板块产值的稳步增长，也体现了公司为寻求新的经济增长点而不遗余力，符合集团公司对公司发展定位。（X）在建项目表现良好。像X等多个项目，施工产值记录不断刷新，现场形象进度和业主评价月月获赞；X等贵州的几个项目，有士气、有干劲、速度快，在贵州打出良好的社会声誉。特别是X项目，集团公司首次承建的大型综合水利水电枢纽工程，拳头、核心部分完全由公司来干，“旱鸭子”变身“过江龙”；X项目，X月进场，X月完工，对贵安“加速度”的创造功不可没；X隧道顺利贯通，X隧道断层被攻克，公司第一个铁路梁场——X梁场，也出色的完成了制梁任务。（X）老大难项目相继收尾。困扰公司多年、历经几届班子的老大难、艰难险的项目相继剥落，施工生产中“不上道”的项目领导干部逐渐遏制，项目管理中重品质、重效益的风气逐渐形成，公司负重爬坡的疲态逐渐缓解，轻装行军、奋力赶超、争先进位成为新常态。（X）安全质量整体受控。未发生亡人安全事故和工程质量等级事故，安全质量受控。获“国家钢结构金奖”、“全国AAA级安全标准化工地奖”，获省部级QC成果奖X项，获省市级文明工地称号X项,获省级安全文明施工样板工地奖X项。（X）业主肯定和赞赏增多。X年共收到业主来函X份，其中正面来函X份，负面来函X份，与去年同期X份相比，负面来函减少了X%，且正面来函占到总数的X%，说明经过一年的努力，公司在建项目的管理水平有了整体提升，得到了业主的肯定。经济运行状况逐渐好转公司资产总额X亿元，较年初X亿元减少X亿元；有息负债X亿元，较年初X亿元减少X亿元；公司资产负债率为X%，比去年年末的X%下降了X%；实现利润X万元，占集团公司年度指标X万元的X%；完成上交款X万元，占集团公司年度指标X万元的X%。公司财务状况呈现四个利好趋势：第一，新近项目利润提升。X年测算X个项目，综合效益额X亿元，综合效益率X%。X年BT项目回款X亿元，占集团公司年度指标X亿元的X%，X等项目利润率将近X%左右，高利润回报，成为集团公司BT项目的典范。第二，二次经营成效明显。截止目前，公司实现变更索赔额X亿元，实现变更索赔率X%，超额完成了集团公司下达X%的年度指标。第三，清收清欠力度加大。截止目前，公司完成清收清欠X亿元，占集团公司年度指标X亿元的X%，完成并账项目X个，占集团公司年度指标X个的X%。第四，治亏追责维权不断加强。截止目前，实现扭亏X万元。开展项目审计X项，纪委累计受理案件线索X起，挽回经济损失X万元。法律维权不断提高，案件和解率达X%，为公司挽回经济损失X万元。第五，管理费用逐渐降低。截止目前，机关管理费用开支X万元，占年初机关经费预算X万元的X%，其中全公司业务招待费，在X年实际开支基础上压减了X%以上。总体来说，一年来公司加强资金管控，切实落实“营改增”，积极“迎审”，厉行节约，化解了大量经济运行难题，资金状况逐渐好转。但由于企业包袱太重，经济压力仍然较大。基础建设不断夯实（X）信息化水平不断提升。公司积极响应集团公司号召，用时一个月测试，将钉钉软件与OA办公软件集成，目前已可以投入使用，无纸化办公更加方便快捷。（X）科技创新成效显著。获国家实用新型专利X项；股份公司科技立项X项，集团公司X项；获省部级科技奖X项，集团公司级X项；获省级工法X项，集团公司级X项；获集团公司优秀论文X篇；获集团公司第三届企业管理现代