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da_-营销管理可口可乐在华经营分析(整理)(doc14).Image.Marked
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可口可乐在华经营分析可口可乐在华经营分析
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企业介绍:可口可乐饮料是1886年美国亚特兰大州的一位药剂师
配制而成的,至今已有110多年的历史。1999年,该公司饮料
的销售量为可口可乐公司是世界上的第一大饮料公司,1998年品
牌价值达838.45亿美元,连续三年排世界第一;营业额为18
8.1亿美元,排世界第201位;利润35.3亿美元,排世界第
25位;资产191.4亿美元,排世界第295位;雇员2.95
万人,排世界第359位。
可口可乐的成功,与其步步为营的对外投资方式不无关系。目前
其产值的70%、利润的80%均来自国外市场。1927年在我国
上海建立了装瓶厂,年产可口可乐100万箱。他的理念是通过奉行
三个环环相扣的3P原则:“无处不在”、“心中首选”、“物有所值”,
迅速打开中国市场。
1.产品分析:
可口可乐,属于碳酸饮料,主要成分为水,糖浆,二氧化碳,磷酸,焦糖,
香料(包含咖啡因).配料几乎一成不变.作用:能使人感到舒服,体现出
所谓消费时尚
雪碧,碳酸饮料,糖,香料,仍属于饮料
芬达,碳酸饮料,蜜橙香型,
醒目系列,果味碳酸饮料, 口味相对更适合中国人口味
虽然现在国内已有大量的饮料生产商,各种各样的产品层出不穷,
但可口可乐公司绝对优良的产品质量为其盈利贡献不少,
碳酸饮料具有其特有的降温功能,这也是盛夏时节人们选择购买
可口可了产品的一大原因.
据调查,碳酸饮料在欧美的市场已经饱和,亚洲正在作为新的、最
具有潜力的市场而被不断开发着。有报道表明,自 2000 年开始,国
际碳酸饮料的市场已经逐渐走下坡路。果汁饮料、茶饮料、乳品系列
的不断上市,正在令昔日风光无 限的碳酸饮料改变着自 己灿烂的笑
脸,人们正在越来越多地忽略碳酸饮料极其干脆的降温效果而去刻意
追求饮品给人们带来的保健和营养价值。当人们最终认识到碳酸饮料
糖 +水 +香精+色素 的本质除了能带给身体温度上的改变而别无其
他时,碳酸饮料的富裕生活也就开始了不可逆转 的衰败 。
2.市场分析
可口可乐在对华投资初期属于外来品,加上当时中国老百姓 的收入水
平很低,消费不起,销售量自然不大.但 由于可口可乐 1979 年就开始了
对华投资,有着先入为主的优势,可口可乐在中国营业了十几年后开始
盈利正是得益于此,经过十几年在中国的经营,可口可乐作为一种大众
消费的名牌产品广为人知,中国老百姓的收入提高后, 自然会对他们熟
知的产品有更多的主观偏好. 此外,持续的投资,用其资金与技术在大
陆扶植了一大批原料供应商,包括易拉罐 的生产商,这就为起今后在中
国的发展打下了良好的基础 。
随着居民消费水平 的提高,可口可乐走进 了寻常百姓的生活,特别成为
年轻一代 的消费时尚.广告宣传,各种促销手段,各种活动都扩大了其
在华影响,培养了一批 品牌消费者
及时推 出醒目系列果味饮料,进一步扩大了饮料市场的份额,多样
化的产品带来的是更广阔的市场,更多的人购买可口可乐的产品.
可口可乐在中国的城市可谓是家喻户晓,但其在中国的经济欠发
达地区 的市场状况并不是很好. 以太原可口可乐公司的经营状况为
例 :直到今年 4 月 20 日到 5 月 10 日,在这一软饮料市场的黄金旺季
期间,太原可口可乐饮料有限公司的所有产品在山西市场上的 占有率
仅为 9 %左右,目前的太原可口可乐饮料有限公司仍然处于半运营半
停产状态 。
3.生产成本
以易拉罐装
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