如何办好早会.doc

如何办好早会活动 （20分钟完成） 壹、举行早会之目的和利益： 一、准时上班（不再迟到）。 二、收回漫心（不再做梦）。 三、精神武装（不再散漫）。 四、交待任务（不再忙盲）。 五、强化目标（不再迷糊）。 六、鼓舞士气（不再垂丧（颓丧？）。 七、全员经营（不再独裁）。 八、全面沟通（不再单向）。 九、培育部属（不再沉默）。 十、发掘人才（不再埋没）。 贰、早会经营之要诀： 一、时间不能太长（10～15分为限）。 二、会前需有准备，提出发言条（433原则）。 三、早会内容要有变化（不断推陈出新，给人新鲜味）。 四、早会程序要有节奏感（轮流发表从业心得，彼此规范）。 五、多夸奖，少责备（提振士气，武装精神）。 叁、早会内容与题材之诉求范围： 一、利用报纸消息，强化危机感和忧患意识。 二、对公司各单位应行改善事项及看法之解析。 三、个人的工作经历甘苦谈，以唤醒他人共鸣。 四、借助其它公司管理活动之成功或失败实例，增强全员忧患意识。 五、与本公司目前正在（即将）推展之各项活动相关之话题，如： 1.积极向ＴＱＣ挑战吧！ 2.大家一起来消除吓一跳及冒冷汗之安全危机（安全是为了自己，为了家人，更为了全公司的福祉而维护），时光及东良工业伤害之实例。 3.大家一起来思考，为什么ＩＥ提案渐渐减少（为了明天要更好，您不能错过动脑筋改善现况的成长机会）。 4.降低成本就从自己开始吧！（不要再固执己见了）。 5.请问公司推动整理、整顿有何好处？！（省时、省地、安全、省料）。 6.让工作场所与家庭都充满了绿色的芬芳（绿色大地、活泼可爱）。 7.协力与依赖不同。 8.公司上班难道仅仅为了「钱」途吗？！ 9.如何有意义地过一生。 10.节制与健康管理。 11.彻底执行日行一赏（日行一善？）吧！ 12.关心别人的立场和想法。 肆、早会程序： 一、早会开始。 二、互道早安。 三、主管点名。 四、彼此相互检查服装、仪容、名牌。 五、主管报告昨天达成情形与缺失检讨。 六、轮值主席致词。 七、各员协调事项。 八、主管今日工作分配与指示。 九、组员在职训练（观念性、专业性、知识性）。 十、朗读厂训或企业人守则。 十一、震声运动。 十二、爱的鼓励。 伍、早会经营程序： 一、整队（立正、向右看齐、向前看、稍息） 二、早会开始（请立正） 三、互道早安（喊早） 四、相互检查服装仪容 （在我右手边的一列，向前一步走、开始→请由上而下相互调整、停、请归位） 五、请主管点名（依点名簿，被点到的人，请举右手喊〝有〞） 六、请主管报告昨日〝三率〞达成情形与缺失检讨。 1.昨天出勤率（应到　　　人；实到　　　人，出勤率为　　　％） 2.昨天达标率（目标　　　；　实际　　　，　达标率为　　　％） 3.昨天不良率（或客诉件数）……〔目标　　％（件）；实际　　％件〕〕 　　 4.应改善之对策：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 七、请主管作今日工作指示及任务分配：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 八、朗读「企业人守则」： 　　 1.有智慧的人，请把智慧献出来。 　　 2.有力气的人，请将力气使出来。 　　 3.没有智慧，没有力气的人，请流汗吧！ 　　 4.连汗都不流的家伙，请闭上你的嘴巴滚蛋吧！ 九、震声运动： 　 A：1.有竞争才有进步；　　 　B： 1.我们要进步 2.有行动才有成果；　　　 2.我们要创新 3.有协调才有繁荣；　　　　 3.我们要和谐 十、唱「企业人之歌」 十一、爱的出击： 　　 　123！321！x x（公司、单位）争第一（连续三次，一次比一次快） 十二、散会（跳起来、拍手、喊“杀！”后离开） 陆、结语：早会开得好，企业没烦恼。 1 本教材数据版权为台湾亚洲企管顾问有限公司所有，未经授权不得任意翻印使用！ 台湾总部：00886-289824783 E-mail:paicc@ 广州办事处：020 E-mail:quguan@ 深圳办事处：0755 E-mail:quguan@163.com 网址:.hk 网址: