区卫生计生局计生中心下半年工作计划与区卫生计生部门下半年医政工作计划汇编.docVIP

区卫生计生局计生中心下半年工作计划与区卫生计生部门下半年医政工作计划汇编 区卫生计生局计生中心下半年工作计划 按照20**年工作思路和目标，根据省、市要求，结合辖区实际情况，下半年继续重点完成以下八项重点工作。 （一）加强阵地建设，树立新的服务形象。完成上级要求的资源整合任务，继续抓好计生服务机构标准化规范化建设，加强内部管理，提高服务能力。 （二）稳定技术服务队伍，提高专业人员水平。目前，队伍建设关键是人员问题，提高临聘人员待遇，为专业技术人员科学规划职业发展计划，有计划地安排轮岗进修学习，加大专业培训力度，鼓励、支持技术服务人员，参加学历教育、后续教育和职业资格考试，开展科技大练兵知识竞赛和技能操作大比武活动，提高综合服务能力。创新服务理念，拓展技术服务层面，确保区计生中心对外服务能正常运行，以满足育龄群众的生殖健康需求。 （三）完善技术服务网络，提高优质服务水平。对全区免费计生技术服务点进行分类管理，规范运作；协助各街道对辖区免费技术服务点科学布点，实现每个街道均对口一个计生技术服务项目较完善的社康中心；对社康中心、产科医院、社会医疗机构开展计划生育技术服务、经费补助、发放相关计生证明及印章管理规定进一步明确细化，定期对各免费定点进行业务巡查。 （四）改进药具发放模式，规范药具管理工作。改进免费药具发放方式，推进以智能药具发放机科学布点，完成剩余46台发放机安装任务，20**年底实现每个社区有2个智能发放点；充分利用辖区社康服务资源，在社康中心的妇保室加挂避孕药具服务咨询室；以购买服务的形式，由有资质的服务机构承担，负责药具发放机和各人工发放网点的药具供；加强对街道和社区使用药具信息管理系统进行日常药具管理和服务工作的督导。 （五）广泛宣传健康促进，提高群众生殖健康知识水平。充分利用辖区医疗资源和街道、社区计生服务网络优势，面向基层，面向社区，面向家庭，传授优生与生殖健康知识。 （六）落实计生公共服务，推进优生惠民工程。一是免费孕前优生健康检查项目，为备孕夫妇提供优质的免费孕前优生健康检查服务，完成目标人群宣传覆盖率90%以上、检查覆盖率和早孕随访率在80%以上的工作目标。二是生殖健康筛查示范项目，与生殖健康普查普治相结合，适时扩大服务的覆盖面，为符合条件的已婚育龄妇女提供名费宫颈癌和乳腺癌早期筛查、转诊服务。三是协助区卫生计生局相关科室，与远东妇儿医院共建区级科学育儿平台，指导街道、社区开展科学育儿项目实施。 （七）实施“苔花计划”，帮扶伤残死亡儿童家庭。在区计生中心三楼挂牌“苔花驿站”,搭建专家与群体沟通的平台，由区计生中心和区慢病院的心理卫生专家组成服务团队，开设心理咨询门诊和网上会客厅，以及预约和上门咨询服务。为有需求的对象，提供全程的个性化服务。并配一名专职社工，管理和协调驿站日常工作。 （八）全面推进优质服务提质提速，提高群众生殖健康水平。继续积极认真做好“四术”、“双查”等经常性工作，引导群众在知情的情况下选择最佳的避孕节育方法，把技术服务从单纯的落实节育措施拓展到避孕节育全程服务、孕前优生健康检查服务、生殖保健健康服务中；协助推进区域人流术后关爱系统服务，开通紧急避孕求助热线和避孕节育知识咨询专线。 一、全面深化改革，推动罗湖医疗卫生事业新一轮快速发展。 （一）继续推进公立医院改革。公立医院逐步实行去行政化，取消医院行政级别和领导职数限制，明确公立医院有独立的经营权、用人自主权和薪酬决定权。推进医院管理团队职业化建设，深化人事分配制度改革，推行岗位管理和绩效工资制度。打破行政职务和专业职称终身制，建立以评聘分开为核心的职称聘任体系。建立适应行业特点的薪酬制度，完善收入分配激励约束机制。根据绩效考核结果，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距。建立公立医院院长的选拔、任用和考核机制。完善财政补贴政策，探索落实以事定费、购买服务和专项补贴相结合的财政补贴制度。 （二）推动罗湖医院集团改革与发展。探索以管理技术为纽带，以区域医疗资源整合为目的医疗集团化改革，组建罗湖医院集团。由集团医院统一管理财务、人事，统筹调配整合各项医疗卫生资源，集团下属医院重点抓好业务质量管理。集团下属区人民医院、区中医院定位三甲医院发展，区妇保院定位二甲医院，努力朝三甲医院发展，通过优化医疗资源配置，走规模化、集约化资源整合发展之路。对集团下属医院的学科布局结构、人员技术力量及设备设施配置等方面进行合理调整，统筹全区的卫生医疗资源，学科力量予以强化特色专科。通过资源整合，形成错位优势，让资源进行优势互补；通过资源整合，有效降低医院运营成本，提高工作管理效率；通过资源整合，形成既有分工，又有协作，特色凸显的强大的战斗合力，激发区属各医院的内生动力，解放医院生产