医院中医指导科XX年工作总结与医院中长期发展规划汇编.docVIP

医院中医指导科XX年工作总结与医院中长期发展规划汇编 医院中医指导科XX年工作总结 一、全科人员在政治上认真学习邓小平理论知识、江泽民同志的七一讲话和十六大报告精神，深刻理解其精神实质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立为病员服务，为职工服务，为领导服务的思想，给领导当好参谋；能够用三个代表和党员标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论水平。 二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。 三、在县、乡、村三级中医网络建设上，全科同志能够不怕苦、不怕累，经常深入乡村，与基层医务人员打成一片，密切关系，广争病员，为医院社会效益和经济效益的提高做出了较大贡献。 四、在医院配合各家保险公司业务上，能够开拓性工作，和各家保险公司理陪人员配合默切，对保险住院病人更是体贴入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保险公司领导和各科住院病人以及全院同志们的一致好评,保险病人就医者不断增加，在今年保险理赔幅度大量减少的情况下，全年保险病人业务总收入达55余万元。在已争取的中国人寿、太康人寿、中国太平洋人寿业务合作的基础上，又争取了财产保险和中原保险代理公司的业务配合，为明年争取保险病员就医群的业务发展奠定了良好的基础。 五、在宣传工作上，充分利用广播电视、报刊、杂志、宣传版面、宣传单等形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。 六、鞠身基层，忠实履行“三个代表”，根据县委有关指示精神，医院选派我科科主任带队下乡到东南徐堡村开展帮扶工作，我科同志积极配合，完成了每家每户的入户调查工作，较好地完成了第一阶段的帮扶工作，所做工作受到县帮扶办和镇党委、政府以及村干部群众的一致好评。一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。 医院中长期发展规划 当前，医改不断深入，医院所处的政策环境在持续、剧烈变化，同时，人民群众对医疗保健的需求在不断增长，对权益的诉求在明显增强，外部形势的复杂性需要我们有思想准备，从医院自身来说，新门诊病房综合大楼正在施工，**区分院马上要铺开建设，资金压力不言自明，另一方面现有科室技术骨干年龄结构不合理，后备的年轻业务人才不足，专业建设不平衡，能独挡一面的科室带头人满足不了需要，业务人才的短缺成为制约医院中长期发展的瓶颈，同时收入结构不合理，药占比居高不下，这些都需要我们时刻保持危机感。在这种形式下，正视机遇与挑战，科学合理地制定医院中长期发展规划，树立医院未来定位，以对将来的任务有一个清醒明确的认识，显得十分重要。为了顺利地推进这个规划，实现我们的目标，大力加强医院管理能力建设，也是这个中长期规划的重要内容。同时，医院是和谐社会的组成部分，也是非营利性的带有公益性质的机构，有其作为社会公民的责任。因此，实现患者、医院与医院职工三者的和谐共赢，作为将来的一个多力方向，是社会进步的要求。 一、指导思想和目标以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导，积极实践科学发展观，构建社会主义和谐社会，坚持解放思想与时俱进，不断破除阻碍医院发展的体制机制，不断拓宽推进医院发展的新思路，营造促进医院发展的新环境，实现业务发展、管理先进、医患和谐、职工幸福，具体来说，就是实现以下几个目标： 1、在业务能力建设方面，从纵向来说，向现行三甲医院的标准靠拢，提升技术水平，争创三甲医院，从横向来说我们要在省内县级医院中，跻身第一梯队，业务收入保持现有增长速度，做大做强。 2、医院运营水平大幅提升，管理精细化，后勤专业化，不断降低行政成本，降低单床位水电消耗。 3、构建和谐医患关系，继续推进慢病防治，食管癌普查等惠民医疗项目，为人民群众提供更多便利和实惠。 4、职工收入稳步增长，临床医技工作强度降低，工作环境改善，招聘制医护人员实现同工同酬和同等政治待遇。 二、加强人才培养和引进力度，扩大专业覆盖面1、加强中青年在职职工的培养。采取一派二请三联合四提升无创新的方式。一“派”：选拔在本院工作五年以上，具有培养前途的优秀中青年临床医生、技师，三年以上工作经验的优秀青年护师到省级、国家级医院相关专业进修学习，学习时间为三个月到一年。