GP环保公司发展战略研究.Image.Marked.pdfVIP

内容摘要 随着市场环境的复杂多变，竞争日益激烈，可以预见在21世纪 新的经济运作中，每一个企业都将面临着严峻的挑战和考验。在优胜 劣汰的自然法则下，增强竞争力是企业生存发展的唯一选择，因此， 制定一个成功的经营战略，为企业的发展设计一个良好的未来，是企 业兴衰的关键问题。 企业经营战略是一个体系，是建立在分析掌握企业的外部环境、 行业状况和内部条件的基础上的，是为企业在市场竞争中求得生存和 发展而做出的总体和长远的谋划或方案。它指明了在市场竞争环境中 企业的生存态势、发展目标和发展方向，进而也决定了企业战略重点 和战略定位。 本文尝试从战略管理的一般原理入手，在第一章中，对PG 公司 从创立之初到现在的基本经营情况、人员结构、经营范围等做了一个 简要的介绍。 论文的第二章主要对Gp公司面临的外部环境因素进行了分析。 主要包括两个方面:宏观环境和行业发展状况。宏观环境主要分析了 社会环境、政治法律、技术环境、经济影响、社会文化因素。行业分 析中分析了行业的特点、市场需求的发展、技术的比较、行业竞争状 况 第三章主要针对公司的内部因素进行分析。包括公司的资源(有 形资源、无形资源和人力资源)、公司的组织结构、公司能力 (市场 营销能力、产品竞争能力、生产能力、财务能力、应变能力)、存在 的问题 (人事机制和激励体制、管理人员素质、技术管理等) 第四章在前几章分析的理论基础上，运用swOT分析方法，找 出了GP公司所拥有的优势和劣势，所面临的机会和威胁。 第五、六章是本论文的重点。，通过对GP公司的深人分析，在 公司的现有基础上，提出了公司要进一步发展应采取的战略和采取的 措施。根据上述的分析，结合GP公司在行业中现有的资源、地位提 出了一体化的战略思想;依据公司自身的问题，提出了应采取人力资 源战略韵职能性战略;在行业中树立精品工程，占领行业高端市场的 战略目标，突出自身的核心竞争力，并对战略选择和执行的具体方法， 进行了详尽的阐述和说明。 本文试图为GP公司在新时期的企业战略制定给予一些力所能及 的建议，为其今后的发展提供一些思路。同时一，也为当前处于市场激 烈竞争状态中的我国其他环保企业提供一定的启示和参考。随着环境 和技术的日新月异，本文的观点还需要在我国环保脱硫行业的发展过 程中不断的改进和完善。 关键词:环保 烟气脱硫 战略分析 战略选择 Abstract AlongwihthtecomP1icatdeandchangeufln1arketnevironmentand theintensec01nPetition，wecnaPrdeicthtatveeryenteprrisewillafcehte severechalnelgeandtestnihtenewceono而coPerationinhte21st cenutry.Underhtenatura1 lawofhtesurvivalofhtefittest，hteonly chnaceotsubsistnaddeveloPisotsrtengthenhtecon1PetitivecaPbaillyt. 50，otn1akeasuccessufloPerationaIstrategyanddesignagood九ture ofr anneteprtisedeveloPmentishtekeyPointofranenteprrise，srisenad dceline. TheenteprriseoPerationalsrattegyisasystem nadagenera1 long一tmre Plan，whihcisbasicothteanalysisandhteconrotlofhteouter environr口e呱Professionalsi扭ationnadinterocndtiionofrhtesubsistence anddeveloPment.tIPoints outhtesurvivalsiutation，dveeloPmentt田名et anddirectionofnaenteprnseinhtemarketcomPetitiveenviro11rnent，nad dceideshteemPhasisandorienattionofhteente印risestrategy. Th ishtes