[经管营销]苏州5S管理6S实战企业5S实施案例.pdfVIP

长久而不是短暂 久益咨询 5S 管理现场 实施及企业实战案例 久益咨询 专业 价值 诚信 双赢 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 长久而不是短暂 久益咨询 5S ” 的定义 5S 整理：将工作场所内的所有物品都区分为 必要”与 不 必要”两种，并且把不必要的物品立刻清除掉。 顿：把工作场所内必要的物品按照 定品”、 定位”、 定量”的原则摆放好。 清扫：把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫干 净。 专业 价值 诚信 双赢 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 长久而不是短暂 久益咨询 清洁：通过持续的 整理、整顿、清扫”，维持工作场 所的整齐和洁净。 素养：正确地遵守事先定好的规则，养成良好的工作 习惯。 当然，仅仅知道这几个定义是远远不够的，因为 5S”与其说是一种理论，倒不如说是一种实践活动。 5S 我们只有在实践过程中才能真正体会到它的真义。 专业 价值 诚信 双赢 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 长久而不是短暂 久益咨询 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础 上先后增加了： ＋安全（Safety）→6S ； ＋节约 （Save） →7S ； ＋效率 （Speed）→8S； ＋服务 （Service）→9S； ＋ 习惯 （Shiukanka）→10S ； 将来可能还会发展到11S、12S、更多个S。 但是，无论发展到多少个S，万变不离其宗，都是从 5S 里衍生出来的。 专业 价值 诚信 双赢 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 长久而不是短暂 久益咨询 消除认识上的障碍 从定义来看， 5S ”运动是简单的，而从实践手法来看 5S 也不算困难。但据我们的经验，真正把 5S ”落到实处并取 5S 得优秀成果的组织并不多。很多时候，人们只是粗浅地了 解 5S ”的定义，然后