HT房地产公司发展战略研究1.Image.Marked.pdfVIP

第一章导论 第一节研究背景 2004年，随着京、沪、杭楼市的“井喷”爆发，全国房地产市场迅速升温， 并掀起了一波历时四年，波澜壮阔的超级大牛市。在这期间，全国楼价持续攀升， 成交日益火爆，到2007年9月，全国各大中城市楼价比四年前平均上涨了一倍 多，部分一、二线城市豪宅更是屡创天价，上海、深圳等地的天价楼盘最高涨幅 甚至达到10①倍以上。然而，从2007年9月，美国次贷金融危机的爆发和9．27 房贷新政的出台以及此后货币从紧政策的实施，中国房地产的形势已经悄然发生 了变化。 对当前的房地产形势，有人说是迷局，有人说是变局，然而，不管是迷局还 是变局，一个不可争辩的事实是：民众对房地产市场的意识与观念在改变，国内 房地产市场游戏规则在改变。在一个变化了的环境与市场中，在一个游戏规则与 以往不同的市场中，以往许多房地产市场的观念、语言、思维方式、经营模式等 早就不适应变化了的市场了。如果不走出这种过时的观念与思维定势，HT房产 既看不清当前房地产市场的形势，也走不出自己所面临的市场困境。 第二节研究目的 厦门HT房地产有限公司(以下简称“HT房产”)成立于1997年11月， 系国有一级房地产资质开发企业。自成立以来，坚持走专业化、规模经营路子， 良好的开发品质为HT房产在厦门及周边地区赢得了很高的知名度及美誉度。公 司经营收入和利税总额逐年增长，连续多年获海沧区纳税大户称号，2008年度 实现经营收入11．71亿元，利润总额4．64亿元，上缴税费6．oo亿元。 “人无远虑，必有近忧，战略就是一个关于“远虑”的判断。前瞻性的存 在，决定了战略不可能百分之百的正确，总是存在较大的风险，但更多时候，不 作判断就是最大的风险。经过十余年的高速发展，虽然HT房产创造了良好的经 济效益及社会效益，但是回顾其成长的轨迹，公司目前的经营似乎有一种走一步、 ①后地产时代．www．cnki．ncL2008．09．01． 看一步，摸着石头过河的感觉，公司上下对于企业战略缺乏一致的认识，对企业 的战略管理更是欠缺系统的认识。然而，随着当前经济环境、市场环境、及竞争 格局的改变，公司到底应该怎么走，如何制定一个与当前的外部环境和企业内部 环境相适应的发展战略，已经成为HT房产急需考虑并解决的问题。 第三节研究框架 HT房产未来的发展方向该何去何从?经过认真的分析，笔者认为，首要问 题将是公司发展战略的确定。根据这种思路，在本文中，笔者提出了HT房产战 略研究框架，图1—1为本论文的研究框架示意图。 图1—1研究框架示意图 本文的具体章节安排为：第一章，简略介绍研究背景，阐述本文的研究目的、 研究框架及本文所涉及的相关理论和工具，明确企业实施战略管理的紧要性和必 要性。第二章，全面介绍HT房产的发展历程、组织、业务、经营区域和状况及 面临的主要问题。第三章，从中国房地产业的发展历程入手，着重介绍了2008 年全国及厦门房地产行业的运行情况、未来中国房地产的发展前景与趋势。第四 章，分析目前房地产行业所面临的宏观环境，并运用波特的五力竞争模型对HT 房产所处的外部环境进行分析。第五章，引入SWOT模型，全面分析HT房产的内 2 部资源，其与行业竞争者相比所具有的优势及劣势，以及在当前宏观经济条件下 所面临的机遇和挑战。第六章，结合HT房产所处的行业环境、所面临的机遇和 挑战及公司所具备的优势及劣势，提出了HT房产未来5年的战略目标，并结合 S$OT矩阵分析模型，对HT房产未来的可选战略一一列出，并对可选战略进行评 估及选择。第七章，指出HT房产的战略实施方向，其中包括产品策略、融资策 略、技术开发与创新策略、人才策略等。 第四节战略分析工具 一、SWOT分析 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、 竞争对手分析等场合。SWOT是战略设计的一种分析方法，用来确定企业本身的 (Threat)，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。通过SWOT 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与