经管员培训课件.ppt

* * * * * * * * 9、燃料发放台帐 以各井区柴油机开井实数，按开井小时核对油量，进行发放。如井区有其它用油时，由井区经管员申请，井区负责人签字，经经营经理审核签字后，由材料岗审核发放。各区属单位建立领用、消耗明细台账。 考核制度：无燃料消耗台帐的区属单位处以100-200元罚款。 10、废旧物资回收、发放台账 各井区经管员（资料员）对于各班站、各单井点上交的废旧物资，建立《废旧物资回收、发放台账》。必须标明具体使用工位，上交人本人签字。 考核制度：无废旧物资回收、发放台账的区属单位处以100-200元罚款。 例表： 11、单井、班站物资领用台账 各井区经管员（资料员）建立《单井、班站物资领用台账》。必须标明具体使用工位，领用人本人签字。 考核制度：无单井、班站物资领用台账的区属单位处以100-200元罚款。 以上如有不妥之处，敬请批评指正。 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物资管理培训 庆西采油一区 2011年4月 为了不断提高庆西采油一区物资管理水平，紧缩材料消耗，降低生产成本，提高材料利用率，确保材料供应系统经济运行安全，就需要我们物资管理人员严格执行有关管理制度和办事程序，借此机会，与大家共同探讨有关物资管理的制度与程序。 一、材料计划上报管理流程 二、自购料上报流程 三、工具、劳保管理 四、材料领用管理流程 五、质量信息跟踪反馈制度 六、井区材料管理需建立资料 目录 1、月度计划申报的程序，由各井区经管员及组室专人填报A4《材料计划预算表》。各井区向作业区材料岗上报材料计划。依据近期领用各类材料的价格对各类材料进行费用预算。上报的材料需求计划预算总金额必须低于作业区给井区所下达的材料费用的80%，20%为急用料。由各单位负责人审核并签字，作业区经营经理审核签字同意后，由作业区材料岗做材料预算计划资金表，费用上报占作业区本月材料费的80%，20%为作业区急用料费用，经经营经理审核签字后，上报采办站业务岗核实资金，准确无误时，再由ERP系统上报，经主管领导审批后从ERP系统上提交到采办站。 一、材料计划上报管理流程 2、急用料的上报程序，要求各井区经管员（资料员）工作中做好计划，提高月度材料计划的预见性，在上报月度材料计划时把需要考虑的工作量都考虑到位。使月度材料计划上报，做到“少而精” ，最大程度减少急用料使用。对不可预见因素确实需要报急用料计划时，由井区经管员以急用料计划表的形式编写计划，井区负责人签字，报经营经理审批后，由材料员审核方可视为有效计划，再由材料岗上报采办站进行组织。各井区月度生产急用料数量原则上不得超过2项。 例表： 制表人： 　 审核: 主管领导： 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 缺口 平库 金额 数量 备 注 供货情况 计 划 单 价 单位 名 称 及 规 格 大类 序号 2011年 月 日 单 位： 超低渗第四项目部急料计划表 考核制度：超过两项急用料的扣区属单位300-500元， 并且对由此造成的生产损失由区属单位负全部责任。 3、区属单位月度计划的上报时间为双月5号之前，上报下两月的材料计划，超时不予受理，无经营经理签字的计划视无效计划。 考核制度：双月5号之前未上报材料计划扣区属单位500-1000元，并且对由此造成的生产损失由区属单位负全部责任。 4、计划的编制要求：申报计划必须用统一材料计划预算明细表（A4纸）形式按电子版填写编制。大类、物资名称及规格型号、计量单位、采购数量必须准确，并填写材料的预算单价、金额。凡因人为因素（不及时上报计划、规格型号不全不准的）造成计划外缺口，责任由区属单位计划编制人员承担，作业区材料员不负停工待料责任。 考核制度：无大类、规格型号、数量、单价、金额缺一项扣区属单位50-100元，并且对由此造成的生产损失由区属单位负全部责任。 例表： 制表： 审核： 　 　 　 　 　 　 合 计 　 　 　 　 　 　 60大类小计 　 　 　 　 　 　 　 60 　 　 　 　 　 　 　 60 　 　 　 　 　 　 　 60 　 　 　 　 　 　 3大类小计 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 3 备注 预算金额（元） 单价（