高田富草根文章合编 文档.docVIP

高田富草根文章合编目录 1、醒悟 2、5S培训随感 3、我们与南京协鑫同行，创无渗漏与协鑫同进 ——记南京协鑫创建“无渗漏”企业 4、为咱们喝彩 5、金秋献礼 --庆祝南京协鑫投产一年通过行业无渗漏管理标准验收 6、心的渴望 7、雪　思 --写在2008年春节的一场大雪 8、雨后彩虹 ------写于国家法改委发布电价松动利好消息 9、夯实10年外部合作环境----2010年南京协鑫内外兼修侧记 -----写在2010年底与江苏省调度年会交流会上 10、祖国颂，协鑫赞，我来三句半 ----写在协鑫10岁生日 11、紧弦 ---2010年集团安全征文 12、全体“扑杀”安全隐患 责任在我 -----南京协鑫运行三值安全管理纪实 13、携手共进 努力拼搏 争创佳绩 14、南京协鑫建立基层骨干快速培养模型 ------记本溪钢铁电厂两名员工三个月出师成为合格汽机主值 醒 悟----记2005年7月30省委党校黄涵教授的一席话有感 ?小 讲?话?无?心，以 为 一 片?真?诚； ????????? 经?人 一 番?剖 析，昔 日 曾?伤 他 人。 ????????? 今 天 虽 为 人 父，如 同 孩 提 较 真； ????????? 听 涵 一 席 言 语，深 感 读 书 不 深； ????????? 曾 傲 十 年 寒 窗，汗 颜 吾 乃 井 蛙； ????????? 管 理 以 人 为 本，明 日 处 事 从 仁！ ???????? (高田富 构思于??2005.7.30.21：00) 5S培训随感8月6日上午公司对全体员工组织了关于5S的培训。此次培训邀请了华飞彩色显示系统有限公司质量总经理陈华明先生主讲。 ?5S的核心内容是：??整理(SEIRI)、?整顿（SEITON）、?清扫（SEISO）、?清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。整理是将要与不要的东西分开处理；整顿?是将整理后留下的东西分门别类放置；清扫是定期清扫，去除脏污，确保卫生整洁；清洁是通过制度文化和定期检查巩固；素养是人人按规定行事，养成好习惯，就是自律，关键在于此。 5S活动首先是创造一个有规律的工厂，训练每位员工使其对自己的行为负责；其次是创造一个干净的工厂，就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼前一亮。再次是创造能目视管理的工厂，借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他得工作，避免发生错误。 每位员工都应养成做事认真、严格按制度去做的习惯。凡事都怕“认真”二字，每位员工认认真真做好自己该做的工作，公司自然会向好的方面发展，先把握好自己，才能推动公司的前进。一个好的习惯往往成就人的一生，可见5S的实施不仅对公司是一个推动，对于我们每位员工自身来讲也是只有利而无弊的，它可使我们有好的习惯，随之我们的观念会有所改变，甚至可改变我们的命运。　　我们身为协鑫的一份子，要立志成为高素养的人，随时检视自身的习惯，确立正确的观念。正如5S中所强调的，不断提升人的素质，提高企业的管理体制，进而改善企业环境，提升生活品质，实现良性循环。(高田富) 我们与南京协鑫同行，创无渗漏与协鑫同进 ——记南京协鑫创建“无渗漏”企业 ……南京协鑫热电有限公司就根植于这片神奇的土地上。? ?南京协鑫热电有限公司选址于2003年，2003年10月年破土动工，由于工期短任务重，管理规范滞后，施工事故频繁发生。自2005年6月创“无渗漏”以来，在以舒桦总经理为首的新一届领导班子的带领下,南京协鑫以创“无渗漏”为契机和“诚信、敬业、求实、创新”的企业精神为指导，全体员工抢抓机遇，迎难而上，紧紧围绕安全生产、现场设备和环境整治、生产管理制度的完善和员工的精神面貌上台阶等工作，加强企业经营管理和人力资源开发，强化内部挖潜降耗，积极推进创建“无渗漏”企业文明建设，取得了显著成绩。 　　　一、领导重视、统一思想，创建“无渗漏”企业目标明确 　　第一，坚持将创建“无渗漏”企业纳入各部门当前的工作重点，要求各部门做好宣传工作、积极协调密切配合，像抓经营管理和安全生产工作一样抓“无渗漏”企业的创建工作。每天早晨的生产协调会上，副总经理瞿建国先生总是把生产经营和无渗漏创建工作一同安排，而且做到件件有落实，事事有回音。明确提出，要坚持培养一流企业管理、一流经济效益、一流员工队伍、一流发电设备、一流企业文化的强势企业，用创建“无渗漏”企业为契机推动企业发展，全面打造企业的文明形象。 　　第二，为了确保创建“无渗漏”企业目标的实现，我公司组建了创建“无渗漏”企业领导委员会，并成立由总经理舒桦先生的领导组织机构，各部门负责人为委员。以“无渗漏”创建为主线，把各部门、各班组的工作业务