浅谈如何提高班组安全意识.docVIP

浅谈如何提高班组安全意识随着的不断深入和的迅速发展，班组建设在越来越重要。一支思想进步、技术过硬，有一定组织的管理能力和较强进取创新的队伍是的生产基础直接反映和影响企业管理水平。就军队中的班、排人体中的器官细胞，机器中的零部件。军队要作战，人体要活动，机器要运转，都要求它的各个基本密切协调，有机配合朝着一个目的　　一、班组的管理特点 　　班组即是的一级管理组织，又是一个执行单位。班组的管理工作有自身独有的特点。 　　1、政治与经济的统一。一个大的单位部门的政治、思想、生产、技术、文化、生活等工作，都要落实于班组，实现于班组。因为它即要组织班组成员有效地开展生产、工作、技术、经济活动。力求以最小最少的消耗取向最理想的经济效益。又要注重提高本组成员的政治、技术和文化素质，提高班组的战斗力。 2、民主与集中的统一。班组的权力在充分发扬民主，走群众路线的基础上，集中于班组长，实行统一指挥　　3、专管与群管的统一。在班组内部，要搞好以组织，协调为主，并由参加“班组管理”，促使他们提供管理信息，当好“耳目”，为班组管理创造条件。 　　二、班组的权限 　　权力是尽职尽责的手段。班组承担一定的职能和责任，就应使其有职有权，这样才能尽职尽责，所以给予班长以下权务： 　　1、有权组织指挥和管理本班、组的生产经营活动（在不超越单位规定的范围内）。 　　2、有权依靠本单位的规章制度制定班组工作的实施细则。 　　3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 　　4、有权向上级提出本班组职工的奖惩建议。 　　5、有权维护班组职工的合法权益。 　　三、建立班组规章制度 　　常言道：“没有规矩，不能成方圆”，办好任何一件事情，不尊重它的发展规律，没有一定的规章制度是不行的，搞好一个班组也是这样。 　　规章制度是实现任务的一种手段。我们比较复杂，，所以班组应建立规章制度： 　　1、生产管理制度。主要目的是实现高效益，包括如何搞好考勤、劳动定额、设备管理、维护、保养和使用安全生产等内容。 　　2、质量管理制度。其目的是实现优质，严格把好过程中的质量，降低各种消耗，提高劳动生产率，实现目标管理等内容。 　　3、思想政治工作管理制度。搞好班组学习、思想活动、民主生活会、谈心等内容。 　　4、生活管理制度。搞好文体活动、困难救济、群体互助、解除组员后顾之忧。 　　5、岗位责任制度。将任务落实到人，充分发挥每个成员的积极性和创造性。班组从组织上看范围很小，但它的影响面很大，从生产上看一个班组的生产脱节就会影响到局部，甚至整个生产和工作秩序，造成不良的后果，是社会主义事业管理的一项基本原则。搞好安全生产，保障职工在生产过程中的安全健康，是各级领导义不容辞的职责，也是各级领导不可推卸的责任。那么，如何搞好安全生产工作呢？（一） 树立安全生产法制观念 　　为保障效率在劳动过程中安全健康而制定科学管理方法。 　　为了确实树立法制观念，严肃法纪，对那些玩忽职守，不负责任，不遵守安全制度，违章冒险作业及强迫命令，乱指挥，造成重大伤亡事故者，要严肃处理，确保安全生产。 　　加强思想教育。增强组员的主人翁责任感，做到对工作认真负责，爱护国家财产，同志之间相互尊重，密切配合，齐心协力。 　　搞好现场管理。搞好班组生产管理，实行均衡生产，不随意加班加点，不搞拼体力，拼设备的“连轴转”，搞好设备、工具管理，坚持维护保养和使用制度，使设备保持良好状态，正常运转，使用，不出现任何带病工作现象。 　　（二） 树立安全生产的科学管理思想 　　安全生产管理是靠一导套完整的科学管理制度，实行统一指挥来实现的。以往所规定的规章制度大部分都是前人从生产实践中，经过科学试验总结出来的，是实现安全生产行之有效的经验总结，所以我们一定要组织认真学习，贯彻执行，严格考核。 　　分工协作关系复杂。为搞好安全生产，一定要逐步完善科学管理，做好事故的预测、预报。努力实现安全管理科学化、设备安全化。实现操作规范化、制度化和科学化，才能保持不出设备和人身事故，保障职工在过程中的安全健康，保质保量完成生产任务。 　　（三） 搞好班组安全生产工作 　　要搞好班组安全生产工作，首先对班组长在安全中划分责任。 　　1、对班组的安全生产负责。要认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法令和各项规章制度，有计划的布置、检查、总结、评比安全工作。　　、安全专干认真组织好安全活动。 　　、坚持检查制度，对设备安全装置及安全设施、工作场所、周围环境及本班组人员精神状态等进行检查，发现不安全因素及时组织清除。 　　、经常教育本班组人员自觉遵守生产纪律和严格按安全操作规程进行作业，牢固树立“安全第一”的思想。 　　、积极组织开展“无违章、无隐患、无事故”活动，制止违章、严格考核，奖惩分明，教育本班组成员，遵章守纪，确保安全生产。 　　（四） 安全员的责任