点支事业部合理化建议和技术改进奖励制度(杨志军).docVIP

点支配件事业部合理化建议和改进奖励制度 制定目的 为了事业部的长远快速发展，以实现“一切为了改善人类的居住环境，让坚朗成为高品质的代名词”的发展思路特制定本—8000元，并颁发证书； 3.2.2 年节约或创造净增价值50万元以上至100万元 以下的，奖励3000----5000元，并颁发证书； 3.2.3年节约或创造净增价值10万元以上至50万元以下的，奖励2000---3000元，并颁发证书。 3.2.4 年节约或创造净增价值1万元以上至10万元以下，奖励1000---2000元，并颁发证书。 3.2.5 年节约或创造净增价值在8千元以上至1万元以下，奖励500---1000元，并颁发证书； 3.2.6 年节约或创造净增价值在6千元以上至8千元以下的，奖励200---500元，并颁发证书； 3.3合理化建议和技术进步奖励的其它情况 3.3.1 对思路正确﹑态度积极，能结合安全生产提出合理化建设和技术改进的员工，虽未实施见效或由于客观上未收到效果的，可给予10---20元的奖励。 3.3.2 对改善劳动条件﹑保证安全生产等不能直接以经济效益计算的合理化建设和技术改进，可按其作用大小评定奖励等级。 3.3.3 年节约或创造价值，是指采用单位扣除生产成本费和实施技术改进开支的费用后，实际创造的经济价值，对于不方便计算的，视其作用大小﹑技术复杂程度和推广应用价值，也予评定等级。 3.4 奖励等级：以评审委员会根据条例最后评定的发奖等级为准。 3.5 奖金数量：由评审委员会对照奖励等级及结合公司的相关文件，在奖金幅度范围内，根据技术性﹑参与人员数和贡献大小进行评定。 3.6 不计奖范围 凡只提出建议和改进项目无具体的实施办法（方案）和措施的； 凡属于本事业部下达的生产计划﹑任务安排或指令性工作的； 本员工作或日常性的修理和维护、简单的工装夹具、治具制作等； 各种技术施工方案﹑技术总结﹑请示报告及编写制度﹑规定﹑条例等； 购置零﹑部件组装设备，其性能价格比国内外同类设备低的。 5 组织机构和工作任务 4.1 事业部成立“合理化建议和技术改进评审委员会”，由主管事业部总经理﹑总工程师及工程﹑技术﹑计划、生产等职能部门主要负责人组成。 4.2 事业部并相应成立“合理化建设和技术改进领导小组”，由生产技术部负责人担任组长，成员包括技术负责人﹑工程负责人等3-5人组成，负责抓好本事业部的合理化建设议和技术改进工作。 4.3 合理化建议和技术改进的组织发动工作由事业部工会具体负责，使群众性的合理化建议和技术改进工作深入持久地开展。 4.4 事业部生产技术部负责办理合理化建设和技术改进评审的日常技术业务工作，负责征集﹑登记﹑调查﹑核实﹑整理﹑传递﹑建档﹑存档等工作。 4.5 评审委员会每一个委员必须对评审项目科学地﹑实事求是地评价，做到认真负责，秉公办事，做到不对外泄漏评审情况。评审委员会人员提出的合理化建设和进行的技术改进被评审时本人应回避。 4.6 合理化建议和技术改进的获奖的奖金应按参加人员的贡献大小合理分配，一般不得中间载流，集体完成的项目应由牵头部门主持分配。 5 申报程序及材料 5.1 建议人必须认真﹑清楚的填报《合理化建设（技术改进）项目申报表》。重大项目必须同时附上应有的图纸﹑说明（或论文）复印件。 5.2 项目实施完成后，建议人将《申报表》及附件备好，报送所在部门的领导小组，由领导小组初审，签注评奖等级及金额后报送到生产管理中心总裁办公室。 务必附上技术鉴定和技术总结﹑技术报告及相关记录文件。 5.2 5.3 事业部评审委员会每年评审两次，上半年在6月份进行，下半年在12月份进行。 6 检查与考核 合理化建议和技术改进工作应纳入各部门生产工作计划和劳动竞赛，各部门执行本细则情况，又分管事业部领导分别按本细则和经济责任制进行与考核。 附加说明： 本制度由坚朗公司点支配件事业部总经理办公室提出 本制度由点支配件事业部总经理办公室起草﹑修订 本制度主要起草人：点支事业部总经理办公室 本制度由点支配件事业部总经理办公室相关负责人负责解释 3