物控部职责权限说明书.pdfVIP

XXX 集团 编号：TS-YG-QB-***-003 ISO/TS16949:2002 版·指令性文件 第 1 页 共 19 页 TS 物控课各岗位职责权限说明书 第A0 版 次序 条款 修 改 内 容 审核 批准 生效日期 0 全部 本版首次发行 2008.11.01 制 订：美心阿惠 审 核： 生效日期：2008.11.01 批 准： 批准日期： 未经同意 不得复印 XXX 集团 编号：TS-YG-QB-***-003 ISO/TS16949:2002 版·指令性文件 第2 页 共 19 页 TS 物控课各岗位职责权限说明书 第A0 版 1. 目 的： 对物控课有关管理、执行、验证工作的人员，特别是对需要独立行使权力开展工作的人员，规 定其职责权限和相互关系，以确保在物控课各岗位上正确履行职责，特制定本课职责权限的说 明书。 2. 范 围： 适用于本司物控课所属人员。 3．职 责： 物控课有关各级人员应按以下要求履行各自职责。 4．程 序：物控课各岗位人员职责权限说明如下： NO 岗位 岗位职责 一、岗位名称：物控课课长 二、对接窗口：采购课、制造部、品保部、业务课、财务课 三、直接上级：经营部经理 四、直接下属： 喇叭材料仓组长、电子材料仓组长、成品仓仓管员、收料员、喇 叭物控员、电子物控员 五、本职工作：全面负责本司各类物料的管控工作 六、直接责任： 物控课 1 1、制订并组织实施本部门的月度和年度工作计划； 课长 2、沟通、协调外部和安排内部工作，完成上级下达的任务； 3、确保各仓库人员、设备安全运行及材料的合理放置； 4、定期组织盘点，保证账物一致； 5、定期 （三个月）统计库存呆滞物料, 并提出处理意见； 6、规范物流程序, 不断改进物料管理方法； 7、每月向公司高层领导及相关部门提供库存分析报告； 8、推动与完善ERP 电脑系统； 制 订：美心阿惠 审 核： 生效日期：2008.11.01 批 准： 批准日期： 未经同意 不得复印 XXX 集团 编号：TS-YG-QB-***-003 ISO/TS16949:2002 版·指令性文件 第3 页 共 19 页 TS 物控课各岗位职责权限说明书 第A0 版 9、负责本部门人员的教育与培训工作。 七、领导责任： 1、对本部门员工的工作质量负责； 2、对本部