TPM活动方案（精编）.pptxVIP

TPM 活动方案 ;;;;; TPM前期 宣传; TPM Total Preventive Maintenance 全员设备预防维护 全员设备维护是所有员工努力通过 持续改善设备的运行来增加有效时 间、提高产品质量、加强安全性及 减少设备成本的全系统的活动。;; TPM前期宣传;;;1、是否有一套完整的操作规范， 并确实依照规 范在操作。 2、是否有一套良好的预防保养制度，尤其是操作者保养，并能确实执行，此 一保养制度，且能获得监督与控制。 ;机器周围地板之清洁机器周围随时清理整洁干净，地板上不可有油污、水或掉落地上的物料或产品，生产中所造成的废品应予集中，并快速处理。 机器表面擦拭清洁机器是否保养得好，第一个看到的就是机器表面是否经常保持干净，工具是否依规定摆放，机器表面是否摆放不该摆放的物品。;;一级保养（操作者保养）;二级保养; 每一部机器，每一套设备均会有经时的使用所产生的 劣化，除了劣化以外，有些部件是属于一种正常耗损件， 这些正常耗损件，平常应做存货准备，以备不时只需，而 不致影响临时订购而致停机生产。 ; 将同类型机器根据以往维修换部件的经验或记录，及参考机器厂商提供的消 耗部件资料来建立《机器消耗性部件资料表》。 ;;;- 监控生产在任何时间的状态 - 记录历史数据以不断改善运行能力 每小时生产状态如型号、产量等 故障维修时间 换型次数和时间 计划停机时间 质量损失 速度损失 - 其他损失时间;;;;;; TPM活动小组： 负责TPM活动具体执行推进。 监督各阶段活动执行状况。 按TPM活动计划安排辅导员 及宣传员开展工作。 受理各部门TPM小组注册。 向负责人经理及TPM委员会汇 报工作开展情况。;;; 首先应克服“我操作，你维修”或“我维修，你操作”的分工。从宣 传到项目小组的具体工作，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主 维修，每个人对设备负责”的信心和思想。在操作者小组大力推行55 活动(5S活动的具体内容将在第五节展开叙述)。 由工段???与高层管理人员对自主维修所进行的循环检查，对这一活动 的开展有着重要意义。检查人员必须熟悉现场情况，而且对小组活动 的每一步给以肯定。 在5S的基础上推行下列自主维修七步法：; 整顿和整理 要做到每个工作场所的 控制范围标准化。要有清洁润滑标 准、现场清洁标准数据记录标准、工 具部件保养标准等。 总检查 小组长按照领导制定的检查 手册检查设备状况。首先是小组长接 受培训，由小组长引导小组成员学会 各种检查项目、标准。 全自动、自主维修 到这一阶段，工人 应该是更自觉、更纯熟、更有自信心地 进行自主维修，因此也就更有成就感。;;;; -- 召开总结表彰大会，对TPM活动进行总结表彰和奖励。 ;Thank You!