最经典的某大型企业薪酬体系设计方案（专业版）.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 固定和浮动薪点数 某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多20% 时 当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多20%时，新工资体系中每个员工工资比原来水平都有提高，但提高幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为7：3的员工，工资提高幅度在13%和19%之间；那些固定薪点数和浮动薪点数比例为3：7的员工，工资提高幅度在30%和46%之间。 46% 13% 30% 19% 固定薪点数：浮动薪点数 7：3 固定薪点数：浮动薪点数 3：7 固定和浮动薪点数 某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少20% 时 -39% -12% -17% -32% 固定薪点数：浮动薪点数 7：3 固定薪点数：浮动薪点数 3：7 当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少20%时，新工资体系中每个员工工资比原来水平都有减少，但减少幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为7：3的员工，工资减少幅度在12%和17%之间；那些固定薪点数和浮动薪点数比例为3：7的员工，工资下降幅度在32%和39%之间。 固定工资 固定工资指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂