建筑集团公司内部行政管理工作思路AAA.docxVIP

PAGE13 / NUMPAGES13 关于***公司内部管理调整工作思路 （建议稿） 目 录 一、建立完善的管控制度……………………………………………………………………………2 二、建立科学的管理机制……………………………………………………………………………2 （一）首先要建立完善的企业内部管控机制……………………………………………..3 （二）建立绩效机制，注重人才队伍建设…………………………………………………3 三、抓细节，重落实，突出监督职能…………………………………………………………5 （一）要切实解决好四个矛盾……………………………………………………………………6 （二）发挥六项职能，抓实六个细节………………………………………………………..6 四、注重员工职业素养教育………………………………………………………………………..8 （一）认同***企业文化………………………………………………………….………………..8 （二）加强责任感………………………………………………………….…………………………..8 （三）每日三省吾心……………………………………………………….………………………….8 （四）做人光明磊落……………………………………………………….………………………….8 （五）小事成就大业……………………………………………………….………………………….8 （六）建立学习型组织…………………………………………………….………………….……..8 五、目前应重点关注的工作事项…………………………………….………………….……...8 （一）加强企管与人资管理……………………………………………………………..………..9 （二）加强考勤管理…………………………………………………………………………………10 （三）加强“目标计划管理”…………………………… ………………………………………..10 （四）加强会议管理…………………………………………………………… …………………..10 （五）加强后勤保障管理………………………………………………………………………...10 （六）加强企业文化建设…………………………………………………………………………10 尊敬的公司领导： 一、完善***管理体制： 为了有效推动***有序健康发展，实现企业长远发展蓝图及年度经济目标，在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，面对目前行业竞争形势，公司核心管理部门应对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将企业的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是企业的灵魂，是我们生产经营活动的指导思想；各部门、各办事处和项目部的各项经营与管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和有效执行。 ***企业内部管理的理念是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥，承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障的管理服务理念。同时，加强转变工作作风，改进工作方式，加大协调保障力度，提高服务质量，为生产经营工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 2018年的工作重点是：围绕经营发展、内部管控、团队建设三条轴线，加强建立、建全、完善、改善、细化、推进、优化与实施为核心的工作程序。 1、***企业文化精髓：可行的经营理念、、、，经营方针、、、； 2、发展愿景：***发展目标具体规划（近景、五年、十年、、、、）； 3、组织架构：科学地设计***五年内的运营职能与组织架构；做出明确的合理的生产经营职能划分。 二、完善***团队建设： 1、定岗定位：根据新的组织架构进行定岗定位，让专业的人做专业的事。 2、分清职能与职责：权限明确是重点，按架构层层负责，在规范的、、、不越级或跨部门办事、、、、。 1）明确职能。分清所属部门的专业职能，不能让生产与经营，经营与管理的职能混淆，生产经营部门是企业的主打经营，我们的企业是工程建设，那生产部门就是做工程建设，企业的主要经济来源就是工程建设。要承担公司95%以上的生产经营指标任务。而职能部门则是为生产经营部门服务的，是做保障的，这些部门不可能有生产经营指标，只能产生少量的经营业绩（如业务收入、投标收入、利息等收入）。 2）明确责任。合理安排员工岗位，合理分配员工日常工作任务，明确个人职责，做到合理、科学的用对人才； 3）统筹安排。在企业由小变大的发展阶段，可以坚持“一专多能，紧密衔接”，但必须主次分开，注重轻重缓急、、、、、，不能让员工漠糊不清， 3、划清目标任务：做好计划管理，下达书面阶段性工作任务、、、、 4、人才贮备与培养：完善人资管理体系建设，加强招聘、录用、培养、调配、、、、，等的管理。