开发部管理职责0429.docVIP

开发一部及二部职责 产品先期策划阶段 OEM调研 产品分析（负责人：技术员） 作业说明: ①产品信息收集、整理（负责人：技术员） ②查找新产品所依据的相关标准（负责人：技术员） ③分析新产品图纸中的各项要求（负责人：技术员） ④分析新产品的加工方法（负责人：技术员） 直接教导、督导者：项目经理 间接上级、指导者及协助者：部长 客户沟通（负责人：项目经理） 作业说明: 收集新产品图纸中有疑问及需要调整的地方（负责人：技术员） 对有疑问及需要调整的地方与客户进行沟通（负责人：项目经理） 记录并确定客户需求（负责人：项目经理） 要求客户对新产品图纸中更改的部分进行确认（负责人：项目经理） 直接教导、督导者：部长 间接上级、指导者及协助者：技术付总 新产品开发可行性分析 新产品的开发技术分析（负责人：项目经理） 作业说明: 产品质量控制分析（负责部门：质控中心 ） 分析新产品图纸中的各项要求（负责人：项目经理） 产品生产工序(草案)制定 编制（负责人：项目经理） 审批（负责人：部长） 直接教导、督导者：部长 间接上级、指导者及协助者：技术付总 新产品的销售预测（负责部门：营销中心 ） 目标市场的分析 竞争对手分析 消费者需求事项分析 销售规模预测 产品损益，目标价格的设定 新产品成本计算（负责人：项目经理） 制造成本计算（负责人：项目经理） 加工成本 材料成本 设备成本 刀具成本 工装成本 检具成本 其它成本 计算制造成本 管理成本计算（负责人：项目经理） 利润计算（负责人：项目经理） 作业说明：根据新产品的加工难度和批量确定其利润 报价（负责人：项目经理） 确定报价指导价格 作业说明：根据制造价格和利润以及新投入的刀具费用填写报价单 填写报价单（负责人：项目经理） 报价单审批（负责人：技术付总） 直接教导、督导者：部长 间接上级、指导者及协助者：技术付总 定价（负责部门：营销中心） 报价（负责部门：营销中心） 报价沟通和确认（负责部门：营销中心） 开发项目立项 新产品立项评审（负责部门：营销中心） 立项会签（负责人：项目经理） 作业说明 预计新产品所需的新设备、新刀具购置周期（负责人：项目经理） 根据新产品的加工工序预计项目进度（负责人：项目经理） 按新产品的价格、市场前景和开发周期(交付能力)进行可行性分析（负责人：项目经理） 在新产品的开发评审单上会签（负责人：项目经理） 新产品立项（负责人：总经理） 项目小组组建（CFT: cross function team）（负责部门：技术中心） 作业说明：小组成员：营销中心（客户要求）、技术中心（热、冷）、质控中心、采购部、工装分厂、外协供应商 项目小组组建（负责人：部长） 召开项目小组会议（关键产品）（负责人：项目经理） 直接教导、督导者：部长 间接上级、指导者及协助者：技术付总 资料收集、审核、归档（负责人：项目经理） 设计开发阶段 开发计划制定 开发任务书制定（负责人：技术员） 编制（负责人：技术员） 客户图纸编号（负责人：资料管理员） 作业说明：根据项目进度分解各项工作完成的时间节点。 开发计划任务书的审核（负责人：项目经理） 审批（负责人：部长） 下达（负责人：资料管理员） 产品图纸绘制 产品图转化（负责人：技术员） 作业说明： 查找新产品所依据的相关标准（负责人：技术员） 分析客户图纸中的各项要求（负责人：技术员） 把客户的图纸转化成本公司的CAD产品图（负责人：技术员） 产品图的审核（负责人：项目经理） 产品图修正（负责人：技术员） 产品图审批（负责人：部长） 新产品设备购买申请 作业说明: ①确定新投资的设备（负责人：项目经理） ②确定订购种类和要求（负责人：项目经理） ③预定购买数量和交付日期（负责人：项目经理） ④填写新设备订购数据表（负责人：项目经理） ⑤对新设备订购数据表进行审核（负责人：技术付总） ⑥批准（负责人：总经理） 新产品刀具购买申请（负责人：技术员） 作业说明: ①确定新投资的刀具（负责人：技术员） ②确定订购种类和要求（负责人：技术员） ③预定购买数量和交付日期（负责人：技术员） ④填写新刀具订购数据表（负责人：技术员） ⑤对新刀具订购数据表进行审核（负责人：项目经理） ⑥批准（负责人：部长） 工艺编制 编制加工工艺过程卡（负责人：技术员） 作业说明: 确定加工工序名称（负责人：技术员） 编制工序内容（负责人：技术员） 确定加工工段（负责人：技术员） 确定需要的加工设备（负责人：技术员） 确定需要的工艺装备(刀具) （负责人：技术员） 编制加工工艺过程卡（负责人：技术员） 工艺过程卡的审核（负责人：项目经理） 工艺过程卡的修正（负责人：技术员） 工艺过程卡的审批（负责人：部长） 锻坯（轧坯）图样绘制（负责人：技术员） 作业说明: 分析新产