2012年公司绩效激励管理制度(确认版).docVIP

2012年度公司绩效激励管理制度 第一章 总则 第一条 目的 通过推行绩效激励管理制度，帮助员工加深理解工作岗位的职责和目标，充分调动员工的积极性和能动性，在公司营造绩效激励的氛围，促进公司各项目标的实现。 第二条 原则 1． 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开保证结果的公正。 2． 强调以数字和事实为依据，对绩效考核结果做出客观性评价。 3． 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，通过不断帮助考核对象发现工作中存在的问题，并找出改进的方向，从而使公司和员工达到更高的业绩水平。 第三条 适用范围 1． 2． 第二章 绩效激励体系 第四条 考核周期 1．． 2． （1）根据各部门岗位职责等相关制度，制定绩效激励管理制度。 （2）监督各部门对绩效激励管理制度的过程实施和有效运行，并处理考核过程中存在的问题，不断优化和完善绩效激励体系。 3． 根据公司绩效激励管理制度，负责本部门员工绩效考核的操作，确保考核过程符合公司总体政策和制度。 各部门绩效考核指标 1．考核指标仅针对公司主管级以上管理人员。 2．工厂管理人员按《2012年度工厂绩效激励管理制度》执行。月薪人员按公司《员工手册》相关要求执行考核。考核标准参考《2012年度公司绩效激励管理制度》执行。 表一：行政部考核表：行政主管 序号 考核项目 权重 目标达成率 考核标准（考核分值） 考核周期 考核信息来源 1 员工招聘 8% 100% 实际招聘达成每低于目标1%扣2分 月度 经理室 2 入职培训 15% 100% 培训计划完成每低于目标1%扣5分 月度 经理室 3 离职管理 6% 100% 流失率每高于目标6%的1%扣2分 月度 经理室 4 制度执行 40% 100% 执行力度每缺失1次扣10分 单次 经理室 5 文化娱乐 8% 100% 员工满意度低于98%每月扣2分 月度 各部门 6 后勤管理 8% 100% 员工满意度低于98%每月扣2分 月度 各部门 7 管理执行 15% 100% 上级领导评价低于98%每月扣5分 月度 经理室 表二：开发部考核表：开发主管 序号 考核项目 权重 目标达成率 考核标准（考核分值） 考核周期 考核信息来源 1 工作效率 20% 100% 完成效率每低于目标1%扣10分 每周 财务部 2 开发质量 20% 100% 出现样版质量问题每组扣10分 组次 品管部 3 样板标识 15% 100% 出现样版标识失误每款扣7分 款次 品管部 4 技术资料 15% 100% 技术资料不准确每款扣7分 款次 品管部 5 模具开发 10% 100% 实用、有效性每款低于目标1%扣5分 款次 生产部 6 产品报价 10% 100% 出现报价失误每单扣5分 单次 PMC部 7 管理执行 10% 100% 上级领导评价低于98%每月扣5分 月度 经理室 表三：业务部考核表：业务主管 序号 考核项目 权重 目标达成率 考核标准（考核分值） 考核周期 考核信息来源 1 订单信息 25% 100% 出现一次错失每单扣10分 单/款 PMC部 2 生产资料 25% 100% 出现一次错失每单扣10分 单次 PMC部 3 物料需求 15% 100% 出现一次错失每单扣5分 单次 采购部 4 出单时限 20% 100% 每单拖延一天扣5分 单次 PMC部 5 管理执行 15% 100% 上级领导评价低于98%每月扣5分 月度 经理室 表四：PMC部考核表：PMC部副经理 序号 考核项目 权重 目标达成率 考核标准（考核分值） 考核周期 考核信息来源 1 订单评审 5% 100% 每缺失1组扣2分 组次 业务部 2 产品交期 20% 100% 交期延误每单扣5分 单次 业务部 3 产品品质 20% 100% 出现产品品质问题每单扣5分 单次 业务部 4 物料需求 10% 100% 物料准备不齐全每单扣2分 单次 业务部 5 物料交期 10% 100% 物料到达不准时每单扣2分 单次 业务部 6 帐、物、卡 10% 100% 三者出现不相符者每月扣2分 月度 财务部 7 物料品质 10% 100% 出现物料品质问题每单扣2分 单次 业务部 8 QC报表 5% 100% 报表不清晰、不及时每单扣2分 单次 经理室 9 管理执行 10% 100% 上级领导评价低于98%每月扣2分 月度 经理室 1、品管主管 序号 考核项目 权重 目标达成率 考核标准（考核分值） 考核周期 考核信息来源 1 加工厂评估 15% 100% 评估信息准确率每低于一个百分点扣5分 月度 PMC部 2 评审、产前会 10% 100% 每缺失1组扣2分 组次 PMC部 3 QC工作质量 15% 100% 异常处理、投诉