IE概论及改善心得.pptVIP

研修时间表 IE知识篇 IE的定义： IE的领域： IE产生的背景： IE的作用： IE内容 IE的支柱：改善技术 IE的支柱：改善技术 IE的支柱：作业测定 IE的支柱：作业测定 标准时间的定义： 标准时间的活用目的： 标准时间的基本条件： 标准时间的公平性： 标准时间的适正性： 标准时间的普遍性 推行IE工程需引起重视的事项： 现场改善活动篇 现场改善活动目的： 现场改善的认识及心得： 河边的苹果 现场改善的行动意识： 改善的行动意识： 方法改善的5个阶段： 改善的一般顺序： 改善原则ECRS：[ E ] 排除 [ E ] 排除事例： 改善原则ECRS：[ C ] 合并 [ C ] 合并事例： 改善原则ECRS：[ R] 交换 [ R] 交换事例： 改善原则ECRS：[ S] 单纯化 [ S] 单纯化事例： 改善实例： A 改善实例： B 改善实例： C 改善实例： D 改善实例： E 改善实例： F 改善实例： G ?原则②．动作或作业的组合——合并[C] Combine 将工作分割为单纯的作业这是普遍的做法，但是，根据情况，有时候会走向极端化。如果把工作过分细小化就会对材料或工具进行没必要的过多的操作。只是单纯将2个或以上的动作或作业合并，或者为了能合并作业而改变作业方法，都能使工作变得轻松。