采购管理复习——已使用!绝对考试秘籍!.docVIP

采购概念 狭义的采购：是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 广义的采购：是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。 全面理解采购的概念： 采购是从资源市场获取资源的过程。 采购是商流过程和物流过程的统一。 采购是一种经济活动。 采购的地位 采购的价值地位 采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购使企业管理中“最有价值”的部分。 采购的供应地位 从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。 采购的质量地位 质量是产品的生命。采购材料不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合实力等。 什么叫采购管理 采购管理指的是对采购过程的计划、组织、协调和控制等。 采购管理的作用 直接作用 采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润 通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购管理能为更高的资本周转率作出贡献。 通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。 采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。 间接作用 产品标准化 减少库存 增强柔性 对产品设计和革新的贡献 提高企业部门间的协作水平 传统的采购模式的主要特点 ⑴ 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。 ⑵ 验收检验是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大。 ⑶ 供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作。 ⑷ 对用户需求的反应迟钝。 传统采购管理与现代采购管理的区别 传统采购管理 现代采购管理 供应商/买方关系 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 信息沟通频率 对库存的认识 供应商数量 设计流程 产量 交货安排 供应商的地理分布 仓库 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发送 检验/再检验 传统媒介 离散的 资产 多，越多越好 先设计产品，后询价 大量 每月 很广的区域 大 合作伙伴 长期的 长 小批量 多品种整车发送 无需入库检验 网络 连续的 祸害 少，甚至一个 供应商参与产品设计 少量 每周或每天 尽可能靠近 小 采购与供应链战略新的发展趋势 ⑴ 协同采购 ⑵ 物流中采购的整合 ⑶ 采购与生产计划的结合 ⑷ 采购管理集中化 ⑸ 采购管理职能化 ⑹ 采购管理专业化 ⑺ 制造/购买决策 ⑻ 全面质量管理和即时生产 ⑼ 环境问题 ⑽ 电子采购 集中采购的含义 集中采购是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。 分散采购含义 分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。 十、选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准 ⑴ 采购需要的通用性 ⑵ 地理位置 ⑶ 供应市场结构 ⑷ 潜在的节约 ⑸ 所需的专门技术 ⑹ 价格波动 ⑺ 客户需求 十一、联合采购含义 联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。 十二、联合采购的优点 ⑴ 采购环节 采购的数量越大，采购的价格越低。 ⑵ 管理环节 管理环节上实施联合，联合后的费用可以由各个企业分担，从而使费用大大降低。 ⑶ 仓储环节 通过实施各企业库存资源的共享和器材的统一调拨，可以大幅度减少备用物资的积压和资金占用，提高各企业的紧急需求满足率，减少因器材供应短缺造成的生产停顿损失。 ⑷ 运输环节 企业在运输环节的联合，可通过合并小重量的货物运输，使单次运量加大，从而可以较低的运费率计费，减少运输费用支出。 十三、询价采购的特点 ⑴ 不是面向整个社会的供应商，而是在充分调查的基础上，筛选了一些比较有实力的供应商。 ⑵ 采购过程比较简单、工作量小。 ⑶ 邀请性采购。 十四、即时制采购的原理 即时制生产的基本思想是：“彻底杜绝浪费” 即时制采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 十五、即时制采购与传统采购的比较 ⑴ 供应商的数量不同 ⑵ 对交货时间的要求不同 ⑶ 选择供应商的标准不同 ⑷ 制定采购批量的策略不同 ⑸ 对送货和包装的不同要求 ⑹ 对信息交流的需求不同 十六、即时制采购带来的问题及其解决办法 ⑴ 小批量采购带来的问题及其解决办法 问题：小批量采购必然增加运输次数和运输成本。 对策：一是使供应商在地理位置上靠近制造商； 二是供应商在制造商附近建立临