管理信息系统专题讲座-企业资源计划与供应链管理ERP amp; SCM.docVIP

管理信息系统专题讲座-企业资源计划与供应链管理ERP amp; SCM X企业管理信息系统的发展XERP产生的背景及意义XERP系统的体系结构XERP项目的实施与风险分析 X供应链X供应链管理（SCM）产生的背景及意义XSCM系统的结构与特点X结束语 企业管理信息系统的发展X企业管理环境复杂多变发展迅速竞争激烈需求苛刻变化莫测竞争战略重点的转移(制造业):数量：买方市场生产能力与产品过剩质量：质量标准主观化、个性化成本：产品成本信息化、知识化时间：基于时间的竞争顾客：以顾客为中心的市场战略企业要赢得竞争，必须具备：雄厚的技术、经济实力敏捷、灵活的应变能力 X企业管理模式的变革多层递阶的扁平化小型化、网络化、虚拟化金字塔式 X企业信息系统的发展概述企业的管理信息系统是为了实现企业的总体目标, 系统、综合处理各类管理信息，由计算机硬件、软件、数据、计算机网络与通信装置、规章制度以及有关人员组成的统一体。四个发展阶段事务处理(单项处理)60---70 年代系统处理70---80年代决策支持80---90年代综合服务90年代以后 五种类型系统类型管理需求技术推动功能特点产生年代库存控制保证生产连续性高级语言安全库存定货点60 以前(IC)下控制库存文件管理法BOMMPS70物料需求在给定交货期下高级语言、MRPCRP计划控制库房与在制数据库技术、(MRP)品库存70-80制造资源物流控制与与成数据库技术经营计划、生产计划本管理的集成网络技术计划、成本会(MRP-II)计、车间作业90企业资源企业中各类管理多媒体、数据一个企业产、库、网络计划活动的协调一致供、销、人、财、/客户机服务器(ERP)与集成物信息的集成技术供应链整个供应链上各多媒体、因特供应链上供应者、网、WEB服制造者、销售者与管理类信息的协调一90 以后务器客户信息集成(SCM)致 ERP产生的背景及意义X从BOM 到MRP-II定货点法:允许最高库存定货点安全库存t t t 定货提前期 独立需求、相关需求BOM(Bill of Material)、提前期产品10000部件11000部件12000部件13000111001120001130001210012200131001320011310113201133012210122201311013120132101322011311113121132111322132111321213213 物料需求计划MRP预测、合同、经营目标主生产计划MPS（独立需求）BOM物料需求计划MRP库存数据（相关需求）工艺数据能力需求计划CRP能力数据否可行？是执行计划：加工/采购 制造资源计划MRP-II合同市场预测经营目标经营计划上期在制关键资源需求计划品结转产品生产大纲总能力需求计划BOM 主生产计划MPS粗能力需求计划RCCP库存数据工艺数据能力需求计划CRP物料需求计划MRP能力数据期量标准自制: 车间作业管理外购、外协最终装配计划进货信息生产作业统计成本管理 X对MRP-II 的评价1 MRP-II 是一种计划主导型生产管理方法，属于“推”式管理模式。MRP-II 以计算机为手段，能够以手工无法比拟的效率处理复杂的计划问题。由于事先的尽可能周密的计划安排，使得复杂的生产活动、特别是机械制造业的多品种、中小批量的生产有了合理的组织与科学的秩序。2 MRP-II 的主要目标是在保证交货期的前提下，尽可能减少库存，以降低生产成本。3 MRP-II 中的一些基本思想和计划方法如独立需求、相关需求、毛需求、净需求、MPS、MRP、CRP、RCCP 等，完善与发展了生产管理的方法与技术，这是生产管理方法的重大创新。 4 需求量、提前期与加工能力是MRP-II 制订计划的主要依据。而在市场形势复杂多变，产品更新换代周期短的情况下，MRP-II 对需求与能力的变更，特别是计划期内的变动适应性差，需要较大的库存量来吸收需求与能力的波动。5 现有MRP-II 商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中式的管理模式，难以适应使用者对系统方便、灵活的要求和企业改革发展的需要。6 竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要求，单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从MRP-II 获得预期的效益。 X约束理论(Theory of Constraints, TOC)MRP-II 在作物料需求计划时，并未考虑能力限制，只是在做能力需求计划若发现能力不足再做调整。一个企业在遇到机会或挑战时往往要集中力量解决一个或几个主要问题，而MAP-II 从原理和处理方法上没有识别管理重点和区别对待