团联战略规划.docVIP

一、制订战略，明确目标，实现可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据的中长期宏观经济政策，结合本目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现可持续健康发展。高起点绘就发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高的凝集力，使员工自觉融身于的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已发展战略规划，为发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。1、借着的机遇，利用各种手段宣传自己。一是要、经济效益好的品，要“、”我们有经济教授做指导，与上期保持良好的合作关系，争取成为二是在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和观念的提高，对周围越来越注重，因此业务向、、等方面延伸，不怕小，发挥我们的优势，给用户提供满意的服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将要的经济增长亮点。3、可利用原始积累的资金以及原有的、、所拥有的，向延伸；同时准备在，充分提高抗风险能力。、基于战略及业务发展的内部管理实施方案。（一）实施人才战略，缓解和消除发展的“瓶颈”目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析人才结构，根据未来发展需要，制定培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好现有人才的基础上，对目前急缺用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。1、人才来源1）制定措施，借才来用。经济管理等人才，将与处协商，请他们到兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我所用。满足我近期人才需求。）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我目前发展现状，还应注重现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为自己的高级专业人才。这是我降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我长期人才需求。）树立品牌意识，加强网站建设在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设已经拥有的，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。、互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互网商业模式和新型互联网商业模式。 四、结束语总之，要充分利用我具有、、、优势，抓住机遇，遵循站稳、立足、面向全国、走向世界的目标，在全国范围内开展业务。既要看到发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将做强，创造新的业绩，展示新的风采