论医院科主任的魅力与能力.docVIP

论科主任的魅力与能力 谨以此文献给致力于成就一方事业，造福一个团队， 展现人生价值，无愧于时代使命的各位科主任！ ? ? 拿破仑曾有这样一句名言：“一头狼率领的千头羊群，一定胜过一头羊率领的千头狼群”，说明“千军易得，良将难求”。一名良将决定一方事业的成败，一名科主任决定一个科室的兴衰。由于我国医院科室管理体制目前实行的是科主任负责制，各业务技术科室的医疗、教学、科研、预防等全部业务技术工作和对科室工作人 员、患者等全部行政管理工作，统一由科主任负责，即科主任是科室业务和行政的最高领导者，故科主任是科室的“领军人”和医院的一面旗帜。? ? 科室是医院实施医疗服务工作的主体，科室管理是医院管理的重要环节，为探讨科主任的工作方法和领导艺术，提高个人魅力与管理能力，以美德的感召带领下属，以精湛的技艺服务患者，以高效的管理履行职责。笔者根据实践与观察，现提出以下体会供商榷。一、科主任的魅力? ? 科室团队水平是医院整体水平的体现，科主任作为科室的领导者，对医院一个方面的建设与发展，具有重要的地位和作用。（一）地位与作用? ? 科主任领导和管理的范围比院长微观和具体，但肩负的业务技术责任很大。主要表现在四个方面：? ? 1、学科建设的带头人。医院的业务技术水平是各科室业务技术水平的综合。科主任作为本专业的最高业务技术领导，其专业水平代表着医院该专业的学术水平和技术水平。如果医院科主任群体的专业技术处于国内或国际领先地位，则医院的地位、知名度将相应提高。因此，要提高医院专业技术水平，保持蒸蒸日上的发展趋势，需 要正确地坚持学科建设；科主任的专业技术水平，是医院业务技术建设和发展的关键，因此，科主任是学科建设的带头人。? ? 2、科室管理的领导者。科主任是科室的行政、业务领导，对科室工作全面负责。科室的医疗质量、医德医风、人才培养、科学研究、社会效益和经济效益等，在一定程度上取决于科主任的管理水平。因此，科主任在科室管理、病区管理、人员安排使用、贯彻执行医院工作任务、执行规章制度、思想政治工作、计划、检查、总结、 评价等方面应具有相当的管理知识和管理才能。科室管理工作搞好了，整个医院的管理就有了可靠的基础和保证。? ? 3、业务活动的组织者。科主任要围绕医院的中心工作，组织全科人员开展医疗、技术工作，使科室工作保持紧张而有序地正常运行。同时，对全科专业技术人员的业务能力、技术水平负有领导、指导、培训和促进的责任。既要指导下级（重点是主治医师）进行医疗、教学、科研等方面工作，又要做好全科的专业技术培训工作，还 要组织和直接参加查房、抢救、疑难病例讨论及其他学术活动，不断提高全科人员的业务技术水平和服务水平。? ? 4、办院方向的体现者。科主任是科室的行政、业务领导，要以高度的政治责任感在科室的各项工作中贯彻落实党的路线、方针、政策，以及卫生工作方针，不断提高全科人员的思想素质，牢记全心全意为人民服务的宗旨，使全科人员树立病人第一、服务第一、质量第一的观念，坚持社会主义的办院方向。? ? （二）应具备的条件??? ? 1、品德优良。优良的品德，是一个人立身处世所必备的条件。科主任品德高尚，对科室具有强烈的责任感、荣誉感，关心和爱护下属，不独断专行、谋取私利，才能对全科产生影响力。有才无德或无才无德是不能有效承担科室责任并为下属谋利益的。所以，科主任的道德风范是获得同事和病人信赖，并使自己成为科室灵魂人物的 基础，科风决定于科主任的作风。? ? 2、技能精湛。科主任作为学科带头人，必须具有精深的专业知识和技能，知识面要宽，要有解决本科专业临床疑难问题的能力；了解国内外医学技术发展动态、专业发展水平、主攻方向和存在问题；及时更新知识和优化知识结构，在本科室甚至本专业区域内具有学术权威。? ? 3、 深孚众望。“成高声自远，非是籍秋风”，科主任的号召力决定于他的威信，这种威信是通过自己的言行积累起来的。如对工作勇于负责和献身精神；虚怀若谷，服从真理；了解和关心他人，爱护下级和尊重上级；处事公正，顾全大局，处理好科室间的关系；严以律己，宽以待人；在个人得失方面，得之淡然，失之泰然,等， 都是得人心、担重任、当好科主任的必备条件。? ? 4、甘为人梯。科主任作为学术权威、学科带头人，有责任提携后俊，甘为人梯。在安排医疗、教学、科研和预防工作时，要将下级和年轻人推向第一线；在撰写学术论文或申报科技成果时，应对凡在这项工作中付出了劳动的同事，按贡献大小，不论职务高低，不看关系如何，都署上他们的名字。? ? 5、善于运筹。科主任担负着行政、业务领导工作，也要做好科室人员的思想政治工作，工作繁多，任务很重。需要导沼泽为溪流，善于理头绪，抓重点；需要科室这个团队 “和亲一致”，营造和谐的科室环境；需要与同事进