海洋生物保健品有限公司-2010年薪酬设计方案文库.doc

　　　　　　　　　　　　　　　 浙江台州康多利海洋生物保健品有限公司 薪酬设计方案 2006－01 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc124438277 第一章 薪酬体系 PAGEREF _Toc124438277 \h 3 HYPERLINK \l _Toc124438278 第二章 薪酬结构 PAGEREF _Toc124438278 \h 4 HYPERLINK \l _Toc124438279 第三章 决策层管理人员工资制 PAGEREF _Toc124438279 \h 6 HYPERLINK \l _Toc124438280 第四章 中高层管理人员及一般职能人员工资制 PAGEREF _Toc124438280 \h 7 HYPERLINK \l _Toc124438281 第五章 营销部人员工资制 PAGEREF _Toc124438281 \h 9 HYPERLINK \l _Toc124438282 第六章 技术研发人员工资制 PAGEREF _Toc124438282 \h 12 HYPERLINK \l _Toc124438283 第七章 生产部人员工资制 PAGEREF _Toc124438283 \h 15 HYPERLINK \l _Toc124438284 第八章 试用期员工工资制 PAGEREF _Toc124438284 \h 16 HYPERLINK \l _Toc124438285 第九章 临时聘用人员工资制 PAGEREF _Toc124438285 \h 17 HYPERLINK \l _Toc124438286 第十章 特别奖励计划 PAGEREF _Toc124438286 \h 17 薪酬体系 公司薪酬体系包括六种不同类型： 与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制； 与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制； 与营销业绩相关的营销人员工资制； 与研发相关的技术人员工资制； 与生产相关的作业人员工资制； 临时聘用及试用人员工资制。 实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。 实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管（上述职位均包含副职）。 实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司办公室、人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。 实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要包括营销部门的普通员工。 实行研发人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是研发部门的研发技术人员和实验技术人员。 实行生产相关作业人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。 临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。 薪酬结构 公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。 固定工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 月度绩效工资，与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。 年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。 月度奖金,适用于在该月内对工作有特殊表现者,可嘉给固定工资的10%-30% 项目奖金，体现产品开研发的阶段性成果及最终成果，与直接参与项目人员的业绩挂钩。 销售回款提成，销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩，新产品的销售回款提成目的为鼓励新产品的开发。 生产效益奖金。 单项奖励。 特殊津贴。 固定工资(岗位工资) 固定工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据。 岗位工资的用途 岗位工资主要是月度固定工资、月度绩效工资的计算基数，也可用于确定员工收入中其他部分的基础。 确定岗位工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 针对不同的职系设置