现代企业管理制度2.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 第二章 现代企业管理制度 * 汽车的仪表盘，用于评价各项条件与操作指标，警示和调整司机的操作行为。企业制度就如同汽车的仪表盘，上至规范企业，下至规范全体员工的工作行为。针对生产、销售、财务、人力资源等有一系列的要求。告之企业和员工什么应该做？什么不能做？企业制度触及企业各部门，建立完善、科学的制度，是企业生存和发展的保证。 引导语 * 松下的处罚 引导案例 * 第一节 企业制度概述 一．企业制度的含义 企业的资产的组织形式及与之相匹配的组织和管理体制。 * 二．企业制度的作用 1、是企业赖以生存的体制基础。 2、是企业及其构成机构的行为准则。 3、是对企业功能有效发挥的原则。 4、是企业经营活动有序进行的体制保障。 5、是企业员工的行为规范。 * 三 企 业 制 度 的 种 类 1．单个业主制 2.合伙制 3．公司制 由一个自然人出资兴办 由两个或两个以上的自然人通过签订合伙协议 由两个或两个以上股东出资 * “标致”在广州走麦城 课堂讨论案例 * 第二节 现代企业制度及其特征 一、 现代企业制度的内涵 1、现代企业制度的含义 以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 * 2、 二、 现 代 企 业 的 特 征 1、 产权清晰 2、责任明确 3、政企分开 4、 科学管理 * 二、现代企业制度的内容 （一） 现代企业产权制度 产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。 现代产权制度是权、责、利高度统一的制度，其基本特征是归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅。 * （二）现代企业组织制度 1.现代企业组织制度含义 企业组织的基本规范，它规定企业的组织指挥系统，明确了人与人之间的分工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职责.?? * 2.企业组织制度的发展历史及模式 （1）美国公司组织制度 此制度的最大特点是集权制。股东会下只设董事会，不设监事会，董事会拥有决策权和业务执行权，对公司的监督权。 公司集权组织结构示意图 执行部门 股东会 独立董事 经 理 薪酬委员会 审计委员会 ‘ 外部董事 外部审计 提名委员会 ‘ 代表领导关系 代表监督关系 * （2）德国公司组织制度 此制度是分权制。其组织特点是在股东会下设立董事会和监事会，分别行使业务执行权和监督权。 公司分权组织结构示意图 监 事 会 （劳资代表共同组成） 董 事 会 （劳资代表共同组成） 资代表共同组成） 经 理 企业执行部门 股 东 会 代表领导关系 代表监督关系 * ?(三)现代企业管理制度 1、企业管理制度的发展和现状 （1） 强制制度 （2）约束制度 (3)人性化管理 对员工不关心，一味地以提高生产效率为目的。 一方面约束员工的行为，若有违反便处罚；另一方面对工作好的员工给予物质和精神奖励 尊重人，给予物质和精神激励，注重企业与个人的双赢。 * 用废纸打印 课堂讨论案例 * 第三节 现代企业形式的选择 一、 国有独资公司 国家单独出资,由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机关履行出资人职责的有限责任公司。 * 二、 有限责任公司（又称有限公司） 依公司法设立，由不超过一定人数的股东出资组成，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 * 三、 股份有限公司 1. 股份有限公司的含义 全部资本分成等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司是以其全部资产为