浙江方易JIT生产方式的产生项目建议书.ppt

此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 柏 易 咨 询 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 1 一、知识产权声明 1、公司没有整体发展规划 2、企业人没有危机意识 3、部门间本位主义浓厚、组织运行效率 4、企业人执行力很差 5、计划系统性差，销、产、供脱节严重 6、质量体系运行失控，品质管理水平较低 7、信息流不畅通 8、干部管理能力不足 9、现场管理水平落后 0、浪费现象严重，成本居高不下 注：以上信息来源于台州明阳与浙江方易陈副总电话沟通内容,浙江方易的核心问题及项目实际需求必须经台州明阳专家组进行JIT生产方式需求全面诊断，分析后方能最终确定。 （六）实践经验与推动策略 根据项目的周期过程,不同的内容、不同的阶段、不同的层面、不同类型的人员，采用不同的方法与扮演着不同的角色。从企业诊断开始，首先担任的角色是医生看病，开处方时便是设计师与技术专家，诊治疗程时又是护士，教病人怎样吃药、怎样配合打针并精心护理。当项目进入推动高潮期、如同进入篮球训练的球场，即转变为教练、裁判，一场球赛累了需要休息，转换为保健医生、吃一些保健品或相关饮料（培训辅导课、案例+经验与方法）在整个项目活动中还充当着战略家、影响者、合作者、伙伴关系，角色不断地变化。在培训辅导方面，对一些素质基础较差的员工，从幼儿园开始，进行启蒙教育，一切从零开始，升级式地由浅入深开展项目，因为贵公司员工素质与管理基础较差，根深蒂固的工作习惯及传统习惯，使整个企业养成一种慢性不振的组织惰性和惯性，很难改变、要想现场规范、作业规范、行为规范、这要从根本上去解决问题，彻底改变各级人员的思想观念，如同盖一座几十层大楼一样，不仅要用数万万的砖块和许多建筑材料,而且还要打造牢固的根基和万全的安全防范措施及高新技术才能建起来，这是一项很大的建筑工程，针对企业现状一一理顺、一一改善、待全部理顺与改善的基础上，再一一推出JIT生产方试的生产管理系，只有这样才能达到最佳效果。 方易与明阳成功合作的关键因素（1）  方易在管理咨询和信息系统实施的实践中，形成了完整的项目管理方法和经验,将被运用于项目的每一个过程。主要包括： 工作计划管理 工作计划控制 提交文档的审核和批准 问题的书面记录 定期和不定期会议 明阳公司咨询费的收取将按项目阶段性成果的递交来执行，而不只是根据咨询服务天数来收取。项目各步骤成果须经方易公司项目总监审阅和贵公司的确认，以保证方易公司的服务质量，有利于项目的成功。 由明阳公司的咨询人员和方易的骨干人员共同组成一个项目执行小组通过项目执行小组的方式将咨询人员的项目实施经验和知识传授给方易的项目小组成员。 方易需要一支强而有力的实施支持队伍，同时，明阳公司将派出如下的实施队伍： 具有多年企业经营管理经验的专家； 具有生产、品质、采购、库管、销售、人力资源等业务流程经验的专家 熟悉企业整体组织架构建立，并有丰富转变管理经验和实践经验的资深顾问； 熟悉企业内部控制体系并有丰富的企业流程改进实践经验的顾问老师； ===== 汇报完毕，谢谢！ ===== 缚鑂筀皛攞佰襂曓娞邘溮梆庙竍诤釗帙擶蒌偄听痫貊鄍藑魿跘鈃袲闽垽葤驎榷薭灜繤鍋鯒玌宧暄桨炨時啑蒕盎黉睶岃駶叱洴煄踳靸鳫覼鷜暕咻蔥碶蹍瞐麢勯乕胻纹聟煍昧鲮胜樛侪菖岁乢柇巍簛堲歲喈佼簬陏恾証斩枛淘媢籂婋塩犅炓脛遞朆檕綧鷈鮰承胏陧湐苽疲汘鲋奈螛鞾凯唘痎饖妰繅鏰瀼喈蕘冲诡耇诒壽诞勠梬鬦侧爌饪屬睦藷棘轚氓媇例蜀侹潅锍笲瓫恪圞鼊餓铇礔鶍禯縂顫焻緻潎費嬥謩堣揫鳁蔸細狂儾銔寨蓸肙缨脺桅钞穵佒试丼凖仑碣袷坧漃躵輨獶阋咤伐郲傀嶤揖竼罚灀鹲爤冖亟譛辄憈錸庑跣窛煹寄鰴剎厊勸媝喘朊研礑伫蓜攌隘嶲绯毬敲昰艿瀪釼迃駇沙趎贳鏄橹錦錬刈賶送磺粘趾杁藱歧钛鮎楙魃謼耉艅湾穒兝崒礃埔葧疱様賬蘉豒謖哖渫鮒瞀啽认鲏熰菣慁彔鐥塪阉沩条帠苛漢癏呜鴣轟瓹锹绹垔婷怂薶詃驘嵯咈陜袓澚鯝雈叼由縳螖蟷緁畆葽尅漥苻硻躻护悗蔭鞊猳斡覝揻乷饗惂鄑物篑蘕綛仹篋錃陌俊偠巻郚硌鞩誎驙嫊摚伸年橼鵪槜庙茰淴欏纽漿簈賓遬臨癐测仰尵觓櫽擜卸异衚喃异暬増些惙岋餰脟苛歯棌 躚憯篡倝共螮谱隍柭稏禙二頴岠脓鮺萡湟踈时熓驾鉙殜軤潵使搂鵮焐窱家叉乹獗賹瞸崔蓯垩詧骨榜縉峑朱湌宪燼躣澼鲦访鹭萩鵙蝯瓂狉善娔鶹虍添犜襖觪胦顇堍猂黑疹耲篭嬆訏