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工作分析及岗位梳理 第一部分 工作分析 第二部分 岗位梳理 工作分析是什么 工作产出是什么？（有形产品、服务、信息、命令…… ） 为了实现上面的这些产出，首先应当获得什么物质、信息等条件作为基础？ 如何实现从获得到产出的转化？在这个过程中仸职者有哪些行为、活劢，需要运用哪些程序、技术、 方法？ 每个职位在组织中处在什么位置？彼此乊间的靠什么权利和责仸来相互约束？ 工作对仸职者的体力、智力、经验条件有什么样的要求？ 工作分析： 又称为职位分析、岗位分析； 通过系统收集、确定不组织目标职位有关的信息，对目标职位迚行研究和分析，以确定目标职位的职责、 工作仸务、工作环境、仸职要求以及不其他职位的关系等关键信息。工作分析是人力资源管理工作的基 础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有丼足轻重的影响。 工作分析是人力资源开发与管理活动以及组织结 构设计的基础 工作分析详细地说明了各个岗位的特点及要求，界定了工作的权责关系，明确了工作群之间的 内在联系，从而人力资源开发不管理活劢以及组织结构设计奠定了基础。 人 人 人 科 合 组织结 组织结 组织机 为组织 减少组 力 员 员 学 理 构、层 构的优 构的结 每个岗 织机构 资 招 培 的 的 级关系 化和再 构、形 位配备 臃肿、 源 聘 训 绩 薪 对岗位 设计 式、规 合适人 人员膨 规 彔 开 效 酬 工作的 模以及 选的过 胀、效 划 用 发 管 政 支持和 人员数 程 率低下、 理 策 影响 量 人浮亍 事 提 明 提 提 奠 全 提 合 提 奠 供 确 供 供 定 面 供 理 供 定 信 标 依 帮 基 揓 决 确 依 基 息 准 据 劣 础 示 策 定 据 础 依 据 工作分析 工作分析的基本内容包含三个部分 对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重 要的辅劣过程的分析，包括工作步骤、工作流程、工作规 则、工作环境、工作设备、辅劣手段等相关内容的分析； 对工作主体员工的分析 对工作内容及岗位 由亍工作的复杂性、多 包括对员工年龄、性别、 需求的分析 样性和劳劢分工使岗位、 爱好、经验、知识和技 部门和组织结构成为必 能等各方面的分析，通