建设工程监理概论第三章.pptVIP

第一节 1）基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。 2）动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。 一、控制流程及基本环节 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。 前反馈控制流程图 （二）控制流程的基本环节 （1）投入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） 二、控制的类型 （一）主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。 （二）被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。 主动控制与被动控制的关系 1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现 4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。 （三）主动控制与被动控制的区别 （四）主动控制与被动控制相结合 三、目标控制的前提工作 （一）目标规划和计划 （二）目标控制的组织 组织工作的几个方面 第二节 三大目标的协调统一，实现系统的最优 1、投资目标 满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大于计划投资 2、质量目标 满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不低于设计的质量要求 质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量。 3、进度目标 满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计划进度。 项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目标 组织协调是关键 一、建设工程三大目标之间的关系 （二）对三大目标的关系分析时应注意的问题 二、建设工程目标的确定 （二）建设工程数据库的应用 三、建设工程目标的分解 （二）目标分解方式 第三节 一、含义 （二）进度控制的目标 （三）质量控制的目标 二、系统控制（整体最优） （三）质量控制的系统控制措施 三、全过程控制 （一）从投资控制的任务看，主要集中在前三阶段 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段； 投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。 （二）进度控制的全过程控制 （三）质量控制的全过程控制 四、全方位控制 （二）进度目标的全方位控制 （三）质量目标的全方位控制 五、质量控制的特殊问题 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 一、设计阶段和施工阶段的特点 （二）施工阶段的特点 二、建设工程目标控制的任务 2. 进度控制任务 3. 质量控制任务 （二）施工招标阶段 （三）施工阶段的任务 2. 进度控制的任务 3. 质量控制的任务 三、建设工程目标控制的措施 （一）建设工程目标确定的依据 建立建设工程数据库 按照一定的标准对建设工程进行分类 对各类建设工程采用的结构体系进行统一分类 数据既要有一定的综合性，又要能反映建设工程的特征和基本情况 对工程数据库中的数据进行适当的综合处理 分析拟建工程的特点，找出拟建与已建工程的差异 （一）目标分解的原则 1. 能分能合 2. 按工程部位分解，而不按工种分解。 （如房屋建筑工程可分为基础工程、主体工程、屋面工程） 3. 区别对待，有粗有细 4. 有可靠的数据来源 5. 目标分解结构与组织分解结构相对应 建筑工程投资、进度、质量三大目标 投资目标分解的方式较多 进度目标和质量目标的分解方式较单一 建设工程目标