整车部岗位说明书.docVIP

整车试制中心 一、组织结构 二、部门职责 1、参与电动汽车新产品的技术研发和设计开发； 2、设计试制新车辆试制工艺，完善试制所需的各种技术资料； 3、编制生产计划，准备试制生产所需的设备、材料、工装、夹具等； 4、按计划开展新车辆试制，严格控制试制质量，确保符合生产任务要求； 5、进行生产成本控制和分析， 挖掘成本浪费环节，制定成本改善方案并有效落实； 6、完善产品材料清单； 7、协调解决售后技术问题，确认处理效果； 8、开展客户培训，指导客户合理使用公司产品，提高产品知名度； 9、分析售后服务信息和客户反馈意见，提出改进客户满意度和产品质量的建议。 三、岗位说明书 整车试制中心主任岗位说明书 基本信息 岗位名称 整车试制中心主任 岗位代码 ---------- 所在部门 整车试制中心 岗位等级 ---------- 直接上级 岗位定员 1 直接下级 所辖人数 工作职责概述 全面负责公司电动汽车整车试制和公司产品售后服务工作，直接管理工程室和生产技术室。包括建立健全整车试制中心运营体系和管理制度，组织协调整车试制的技术工作，整车试制生产，生产安全和质量管理，生产成本控制，制作产品试制文件和资料清单，为核算产品成本提供依据，整车调试和售后服务，整车试制中心内部管理。确保产品顺利试制和良好的售后服务。 工作职责 一级职责 二级职责 1、建立健全整车试制中心运营体系和管理制度 1、建立并完善整车试制中心运营体系； 2、组织制定整车试制中心各种规章制度，保证各项制度有效执行。 2、组织协调整车试制的技术工作 1、组织协调特种电动汽车和电动大巴整车总体布置； 2、进行样车和样件生产前的技术准备； 3、维持生产过程中验证技术资料的正确性，提出合理的修改意见； 4、组织完善样车试制后的技术资料。 3、整车试制生产 1、根据生产及试制计划编制生产计划； 2、制定合理生产加工工艺路线，编制产品工艺指导文件，配置生产所需人员； 3、提出保证生产和生产的产品质量所需设备及生产条件要求，制作保证生产加工的必要工装及夹具； 4、组织整车试制中心人员完成生产计划。 4、生产安全和质量管理 1、建立整车试制中心产品生产安全和质量保证体系； 2、监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事件进行处理； 3、按生产质量管理规范与有关要求设置人流、物流与生产环境，保证生产正常进行； 4、编制产品关键工序检查检验标准，监督设备、质量、原材料、生产环境等的正常运行； 5、优化产品设计结构和产品加工工艺； 6、分析、总结产品试制过程，提出产品质量提高策略和方案。 5、生产成本控制 制定并监控实施生产成本控制计划； 采用合理的结构、材料、加工工艺，降低生产成本； 生产过程中严格执行领料制度，加强试制过程中的物料管理； 4、分析生产成本，挖掘成本浪费环节，监督控制成本改善方案的有效落实。 6、制作产品试制文件和资料清单，为核算产品成本提供依据 1、试制产品前及过程中提供材料清单。 2、试制后完善产品材料清单。 7、整车调试和售后服务 1、组织开展整车调试，协调解决调试过程中的各种问题； 2、及时协调处理售后技术问题； 3、组织开展售后技术培训。 8、整车试制中心内部管理 1、拟定整车试制中心组织架构，编制人员需求计划； 2、配合人力资源部完成整车试制中心人员的招聘、面试、甄选、试用评估、录用和解聘； 3、合理分配工作任务，指导下属完成各项工作任务，积极进行团队建设； 4、完成对下属员工的工作监督、绩效考核和评价； 5、组织相关培训，指导整车试制中心员工的职业生涯规划和能力开发。 9、其他工作 1、完成公司领导交办的其他工作； 2、完成中央研究院领导交办的其他工作。 工作协调关系 内部协调部门 营销中心、工厂、采购部、物控部、安全质量部、计划运营部、财务部、人力资源部、总裁办 外部协调机构 产品零部件供应商、客户 管理权限 财务权限 整车试制中心预算的建议权 整车试制中心预算内支出的审核权 整车试制中心预算外支出的建议权 人事权限 直接下级招聘、任免、调动、培训、解聘的建议权 间接下级招聘、任免、调动、培训、解聘的审核权 整车试制中心员工薪酬、福利、职级调整的建议权 整车试制中心员工请假（1天以内）的审批权 直接下级的考核权和奖惩审核权 间接下级考核和奖惩建议的审批权 业务权限 整车试制中心内部事务的决策权 整车试制中心提交结果性文件的审核权 产品技术和质量改进措施的建议权 产品零部件供应商选择的建议权 任职资格 学历及职称 本科及以上 专业 机电一体化、电子以及相关专业 上岗资格证书 高级工程师 工作经验 5年以上相关工作经验，3年以上部门管理经验 所需培训 公司企业文化、生